查看详情>> 3.0-第一性原理：思维方法与创新实践-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 训练宗旨： 第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最优路径。这是一种区别于类比推理的原发性创新思维方式。马斯克对第一性原理的应用主要体现在他的创业项目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭项目中，马斯克通过第一性原理分析火箭的构成材料，发现火箭的成本主要在于制造材料而非设计复杂度，从而决定自己制造火箭，最终将发射成本削减至原来的十分之一。在Tesla电池成本问题上，马斯克同样运用第一性原理，重新审视电池的成本结构，通过优化原材料采购和生产模式，显著降低了电池成本。马斯克对第一性原理的解释强调了从物理学角度看待问题的重要性。他指出，第一性原理思维是通过层层剥开事物的表象，看到本质，然后再从本质出发进行推理。这种思维方式需要大量的脑力，但能够找到反直觉的解决方案。第一性原理在商业领域的应用不仅限于降低成本，还可以用于创新和优化各种商业活动。通过深入挖掘商业活动背后的基本逻辑，企业可以找到更有效的解决方案。 训练进行方式： ◈ 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核 课程目标： ◈ 掌握第一性原理的逻辑，以及第一性原理的应用技巧，利用第一性原理进行创新与问题解决； ◈ 掌握第一性原理的八大思维技巧，提升思维高度； ◈ 第一性原理系统性思维方式的学习与锻炼；提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构； ◈ 学会应用第一性原理拆解复杂问题，突破思维定式，掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； ◈ 创新实践与工具，将第一性原理应用产品开发，战略决策与业务创新 ◈ 思维转型，培养系统性根源性思维习惯，减少经验依赖，提升决策质量 课程特色： ◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 ◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 ◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 ◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 培训对象：企业中高层管理者，产品，研发团队，创新业务负责人 授课时数：2天12小时（每天上午3小时，下午3小时） 课程大纲： 第一单元：第一性原理的方法 1. 第一性原理的定义与起源 ◈ 从基础假设出发，通过逻辑推理构建知识体系的思维方式。 ◈ 剥离表象，回归事物本质的底层逻辑。 ◈ 核心特点：质疑假设、分解问题、重构解决方案。 2. 哲学与科学起源 ◈ 古希腊哲学（亚里士多德）：事物的“第一因”或“本质属性”。 ◈ 现代科学中的体现（如物理学中的基本定律：牛顿定律、量子力学）。 ◈ 与归纳法、类比思维的对比：从“已知推导未知” vs. “从零推导”。 3. 第一性原理的核心要素 ◈ 分解问题：打破既有框架-剥离经验、传统、权威的影响-- 区分“事实”与“假设” ◈ 识别基础原则 - 寻找不可简化的基本真理-基于数学、逻辑或科学验证的确定性原则 ◈ 重构解决方案 ◈ 从基础原则出发，重新组合可能性。 ◈ 突破路径依赖，创造新路径（例：电动汽车电池成本优化）。 4. 第一性原理的思维模型和实践方法 ◈ 问题分解法 ◈ 假设验证法 ◈ 逆向思维法 ◈ 类比推理法 ◈ 组合创新法 ◈ 反常识法 5. 第一性原理的应用领域 ◈ 商业与创新 ◈ 个人决策与学习 ◈ 优化成本结构 ◈ 提高生产效率 ◈ 增强竞争力 ◈ 长期发展 6. 实践第一性原理的步骤 ◈ 1.明确问题与目标- 定义需要解决的终极问题（例：如何降低能源成本？）。 ◈ 2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5 Why”法追问根本原因。 ◈ 3.识别基础原则， - 用科学、数学或逻辑验证核心要素 ◈ 4.重构解决方案， - 从零开始设计新路径 ◈ 5.验证与迭代- 实验测试与反馈循环 第二单元：第一性原理八大思维技巧 1. 第一性原理：任何理性系统的根基性命题 ◈ 归纳法-从实践中来，从实践经验中总结、抽象出知识 ◈ 演绎法-到实践中去，先假设，再逻辑推理 ◈ 演绎法三段论 ◈ 大科学家都用演绎法，实验室的研究都是为了验证大科学家进出的假设而准备数据。 ◈ 第一性原理应用在商业领域，就是要找到那个“一” 2. 公理化思维：人类理性思维的顶级智慧 ◈ 逻辑上正确才是我们应用知识的重点环节 ◈ 牛顿经典力学 ◈ 达尔文的自然选择进化论 ◈ 亚当•斯密的市场经济 3. 破界创新：打破基石；边界外延 ◈ 破的是系统得以形成的第一性原理，即基石假设；立的是一个新的第一性原理。 ◈ 破界创新三步曲，“破”隐含假设，“立”新的基石假设，“建”全新系统 ◈ 破界创新的难点，发现和打破隐含假设。 4. 组织刷新：使命，战略的破界创新 5. 第一创新：基于第一性原理进行创新 ◈ 从归纳创新到演绎创新 6. 万物至理：宇宙的终极密码 7. 从众效应：“真理”的真相 8. 批判性思维：我讲的可能都是错的 第三单元：第一性原理应用创新与实践 一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？ 二、 创新竞争优势策略分析模式 ◈ 分析本企业目前的优势/市场机会 ◈ 分析本企业目标的顾客价值 ◈ 分析本企业的价值链 ◈ 分析本企业目前的商业模式的优缺点 ◈ 分析本企业可以创新的方式 三、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向） ◈ 产品和服务创新 ◈ 技术平台创新 ◈ 解决方案创新 ◈ 客户需求创新（未满足的需求或细分市场） ◈ 客户体验创新 ◈ 价值获取创新（重新定义业务模式和利润创造方式） ◈ 流程再造创新 ◈ 商业模式创新 ◈ 供应链创新 ◈ 营销渠道创新 ◈ 网络连接创新（通过网络与顾客相连） ◈ 品牌定位创新 四、 驱动创新的方法 ◈ 发散思维法-同中求异的思维方法 ◈ 收敛思维法 ◈ 逆向思维法-正反两个方面 ◈ 组合法介绍 ◈ 横向思维-换个角度看问题 ◈ 创新点子收集-创新的方法 ◈ 激发创意的方法-跨界创新技巧 ◈ 平行思维的工具-六顶思考帽思考方法 ◈ 亲和图法 (KJ法)-案例演练 ◈ 焦点法-强制联想法 ◈ 核检表法（奥斯本设问技法） ◈ 列举法 ◈ 和田十二法 ◈ SCAMPER（罗伯特•艾伯尔）法 ◈ 创新评价方法 五、 突破创新的制度性误区 ◈ 避免员工对组织内在逻辑的误解 ◈ 在团队中建立有利创新的机制 ◈ 把注意力集中在关键的战略目标上。 ◈ 全员熟悉创新的方法论 ◈ 运用创新技法来产生大量的观点 ◈ 对观点进行审核、和选择 ◈ 对有望实现的建议给予实践的权力 ◈ 分析结果并隆重推出成功的计划 ◈ 奖励成功，也为挫折做好准备 第四单元：第一性原理思维应用问题解决 1. 实践第一性原理的步骤 ◈ 1.明确问题与目标- 定义需要解决的终极问题（例：如何降低能源成本？）。 ◈ 2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5 Why”法追问根本原因。 ◈ 3.识别基础原则， - 用科学、数学或逻辑验证核心要素 ◈ 4.重构解决方案， - 从零开始设计新路径 ◈ 5.验证与迭代- 实验测试与反馈循环 2. 问题结构与组织结构 ◈ 依据现实状况之不满找寻改善主题 ◈ 如何运用5W2H描述问题 ◈ 模糊陈述 ◈ 差距陈述 ◈ 差距与原因陈述 3. 如何将问题具体化 ◈ 将「问题」焦点属性分类 ◈ 问题」的数据性分类 ◈ 认知「问题」的思维技巧既注意事项 4. 脑力激荡法如何运用 5. KJ法运用的原则与效用 6. 管理常用图表分析（数据表述法） 7. 案例运用演练 8. 问题原因分析与真因确认 ◈ 问题冰山 ◈ 问题原因的追根究底 ◈ 问题的核心原因探究 9. 问题分析的应用工具 ◈ 特性要因图法 ◈ 关连图法 ◈ 系统图法 ◈ 问题树法 10. 真因确认的工具与方法 ◈ 排除法 ◈ 关连图法 ◈ 柏拉图法 ◈ 相关统计方法 ◈ 检查表 全景案例运用演练 11. 解决方案决策的选定与行动预估、执行、检讨 12. 用创新思维工具提出解决问题的创新方案 ◈ 对策型头脑风暴 ◈ 六顶思考帽 ◈ 思维导图 ◈ 运用创新思维能力整合与规划方案 13. 决策的工具运用 ◈ 水平思考与垂直思考差异 ◈ 决策矩阵法 ◈ 十等级法 ◈ 加权指数法 14. 决策的具体化 ◈ 拟定完整项目计划之方法 ◈ 项目计划进度与预算控管 ◈ 确定必要任务、职责及时限 15. 如何断定决策实施成效 ◈ 建立执行成效偏失防范机制 ◈ 决策执行调整的方法 ◈ 全景案例运用演练 精彩见证刘成熙老师问题分析与决策课程累计授课280天以上。 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程 2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程 4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程 8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程 11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程 14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程 21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练 22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程 23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程 24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程 25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程 26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程 27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程 28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程 29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程 30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程 31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程 32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程 33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程 34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程 35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程 36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程 37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程 38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程 39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程 40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练 43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考 45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力 46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训 47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训 48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法 49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决 50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策 51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策 52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策 53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策 54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙 55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法 56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策 57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策 58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决 59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策 60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧 61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决 62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考 63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决 64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考 65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决 66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决 67 深圳鼎汇商贸有限公司 2014年4月13号 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 68 贵阳烟草局 2014年4月30号中高层管理干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等） 问题分析与解决方法 69 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法 70 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决 71 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力 72 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力 73 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策 74 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决 75 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙 76 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决 77 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法 78 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决 79 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力 80 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力 81 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策 82 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决 83 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙 84 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决 85 四川电力设计咨询有限责任公司 2015年9月9-10日 承启攀登 逐步进化——管理人员问题分析与解决能力提升 86 广东奥马电器股份有限公司 2015年9月11-12日 解决问题的6把金钥匙 87 烟台杰瑞集团 2015年10月10-11日 解决问题的6把金钥匙 88 广东松下环境系统有限公司 2016年1月12日 问题分析与解决 89 武汉远大制药集团销售有限公司 2016年3月29-30日 解决问题的6把金钥匙 90 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月18-19号 问题分析与解决第（第一期） 91 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月20-21号 问题分析与解决（第二期） 92 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月4-5号 问题分析与解决（第三期） 93 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月8-9号 问题分析与解决（第四期） 94 山东天齐置业集团股份有限公司 2016年8月20号 问题分析与解决 95 南沙明珠湾区开发有限公司 2016年9月26-27号 群策群力-问题解决与创新思维训练 96 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月8号 问题分析与解决 97 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月9号 问题分析与解决 98 广东喜之郎集团有限公司 2017年3月04号 问题分析与解决 99 湖南中烟市场营销中心 2017年4月27-28号 全脑思维创新与问题解决 100 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决（第六期） 101 中顺洁柔纸业股份有限公司 2017年10月16-17号 思维技术-在合作中解决问题和决策技巧 102 本田制锁（广东）有限公司 2017年9月16-17号 领导者之剑-问题分析与决策方法 103 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决 104 广东盈峰母婴商业有限公司 2017年12月25号（晚） 问题分析与解决 105 杭州上佰电子商务有限公司 2018年1月19-20号 MTP-问题分析与决策 106 深圳正威（集团）有限公司 2018年5月25号 问题分析与解决方法 107 贵州航空有限公司 2018年6月5号 问题分析与解决技巧 108 海南第一投资控股集团有限公司 2018年9月9 问题分析与解决 109 融创地产广清公司 2018年10月23-24号 行动学习法培训-基于真实问题解决的行动学习 110 三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司 2018年11月16-17号 管理者意识&问题分析与解决 111 深圳市戴瑞珠宝有限公司 2018年12月1号 问题分析与解决 112 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 2019年1月15号 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第三期 113 广州中海达测绘科技有限公司 2019年2月27号 问题分析与解决方法 114 澳洋集团 2019年3月22-23号 领导者之剑--问题解决与复盘技术 115 郑州宇通客车股份有限公司 2019年4月22-23号 课程内化项目-问题分析与决策制定 116 广州华进联合专利商标代理有限公司 2019年5月10号 问题分析与解决 117 信锐技术 2019年6月21号 问题分析与解决 118 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年8月25号 问题分析与解决 119 贵阳卷烟厂 2019年9月3号 问题分析与解决（第一期） 120 贵阳卷烟厂 2019年9月16号 问题分析与解决（第二期） 121 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年9月22号 问题分析与解决 122 中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司 2019年10月13-14号 麦肯锡解决问题七步成诗 123 浙江盾安机电科技有限公司 2019年11月29-30号 问题分析与改善 124 茂名市源商贸发展有限公司 2019年12月7-8号 领导者之剑-问题分析与解决 125 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 2020年5月29号 基于业务解决问题的6把金钥匙 126 贵州中烟原料供应中心 2020年8月10-11号 问题发现与解决能力提升 127 广东粤海天河城百货有限公司 2020年9月17号 问题分析与决策方法 128 广东健力宝股份有限公司 2020年9月27号 问题分析与解决方法 129 广州松下空调器有限公司 2020年10月22-23号 问题分析与解决 130 江苏吴中实业股份有限公司 2020年11月27号 问题分析与解决 131 中广核核电运营有限公司 2020年12月9号 领导决断力 132 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 2021年3月13号 MTP（8天项目）-问题分析与解决 133 郑州宇通客车股份有限公司 2021年5月14号 问题分析与决策制定 134 大森林全球物流（深圳）有限公司 2021年8月14号 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 135 纵腾集团 2021年9月17号 麦肯锡解决问题七步成诗 136 明门（中国）幼童用品有限公司 2021年10月8-9号 问题分析与解决 137 贵州中烟公司 2021年11月17号 麦肯锡问题分析解决-第二期 138 贵州中烟公司 2021年11月26号 麦肯锡问题分析解决-第三期 139 纵腾集团 2022年2月11-12号 麦肯锡解决问题七步成诗-第二期 140 纵腾集团 2022年4月8-9日 麦肯锡解决问题七步成诗-第三期 141 华帝股份有限公司 2022年7月10号 问题分析与决策制定 142 华进联合专利商标代理有限公司 2022年9月24号 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧 143 阳光麦田贸易(深圳)有限公司 2022年11月30号-12.01号 麦肯锡解决问题七步成诗 144 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月15-16号 问题分析与解决训练-第一期 145 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月17-18号 问题分析与解决训练-第二期 146 润建股份 2024年1月13号 问题分析与决策方法 147 杭州伸美品牌管理有限公司 2024年8月30-31号 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责+问题分析与决策方法-第一阶段 以上只是部分企业，有数据可查，共参考！ 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。

查看详情>> 3.0-第一性原理创新与问题解决-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 训练宗旨： 第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最优路径。这是一种区别于类比推理的原发性创新思维方式。马斯克对第一性原理的应用主要体现在他的创业项目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭项目中，马斯克通过第一性原理分析火箭的构成材料，发现火箭的成本主要在于制造材料而非设计复杂度，从而决定自己制造火箭，最终将发射成本削减至原来的十分之一。在Tesla电池成本问题上，马斯克同样运用第一性原理，重新审视电池的成本结构，通过优化原材料采购和生产模式，显著降低了电池成本。马斯克对第一性原理的解释强调了从物理学角度看待问题的重要性。他指出，第一性原理思维是通过层层剥开事物的表象，看到本质，然后再从本质出发进行推理。这种思维方式需要大量的脑力，但能够找到反直觉的解决方案。 第一性原理在商业领域的应用不仅限于降低成本，还可以用于创新和优化各种商业活动。通过深入挖掘商业活动背后的基本逻辑，企业可以找到更有效的解决方案。经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。 训练进行方式： ◈ 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核 课程目标： ◈ 掌握第一性原理的逻辑，以及第一性原理的应用技巧，利用第一性原理进行创新与问题解决 ◈ 掌握第一性原理的八大思维技巧，提升思维高度 ◈ 第一性原理系统性思维方式的学习与锻炼；提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构； ◈ 运用第一性原理、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间； ◈ 掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； ◈ 掌握对问题，进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的创新能力； ◈ 学会处理复杂问题原则性把握和第一性理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序，提出创新解决方案进行决策； ◈ 导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题。 课程特色： ◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 ◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 ◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 ◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 培训对象：工程师等 授课时数：2天12小时（每天上午3小时，下午3小时） 课程大纲： 第一单元：第一性原理的方法 1. 第一性原理的定义与起源 ◈ 从基础假设出发，通过逻辑推理构建知识体系的思维方式。 ◈ 剥离表象，回归事物本质的底层逻辑。 ◈ 核心特点：质疑假设、分解问题、重构解决方案。 2. 哲学与科学起源 ◈ 古希腊哲学（亚里士多德）：事物的“第一因”或“本质属性”。 ◈ 现代科学中的体现（如物理学中的基本定律：牛顿定律、量子力学）。 ◈ 与归纳法、类比思维的对比：从“已知推导未知” vs. “从零推导”。 3. 第一性原理的核心要素 ◈ 分解问题：打破既有框架-剥离经验、传统、权威的影响-- 区分“事实”与“假设” ◈ 识别基础原则 - 寻找不可简化的基本真理-基于数学、逻辑或科学验证的确定性原则 ◈ 重构解决方案 ◈ 从基础原则出发，重新组合可能性。 ◈ 突破路径依赖，创造新路径（例：电动汽车电池成本优化）。 4. 第一性原理的思维模型和实践方法 ◈ 问题分解法 ◈ 假设验证法 ◈ 逆向思维法 ◈ 类比推理法 ◈ 组合创新法 ◈ 反常识法 5. 第一性原理的应用领域 ◈ 商业与创新 ◈ 个人决策与学习 ◈ 优化成本结构 ◈ 提高生产效率 ◈ 增强竞争力 ◈ 长期发展 6. 实践第一性原理的步骤 ◈ 1.明确问题与目标- 定义需要解决的终极问题（例：如何降低能源成本？）。 ◈ 2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5 Why”法追问根本原因。 ◈ 3.识别基础原则， - 用科学、数学或逻辑验证核心要素 ◈ 4.重构解决方案， - 从零开始设计新路径 ◈ 5.验证与迭代- 实验测试与反馈循环 第二单元：第一性原理八大思维技巧 1. 第一性原理：任何理性系统的根基性命题 ◈ 归纳法-从实践中来，从实践经验中总结、抽象出知识 ◈ 演绎法-到实践中去，先假设，再逻辑推理 ◈ 演绎法三段论 ◈ 大科学家都用演绎法，实验室的研究都是为了验证大科学家进出的假设而准备数据。 ◈ 第一性原理应用在商业领域，就是要找到那个“一” 2. 公理化思维：人类理性思维的顶级智慧 ◈ 逻辑上正确才是我们应用知识的重点环节 ◈ 牛顿经典力学 ◈ 达尔文的自然选择进化论 ◈ 亚当•斯密的市场经济 3. 破界创新：打破基石；边界外延 ◈ 破的是系统得以形成的第一性原理，即基石假设；立的是一个新的第一性原理。 ◈ 破界创新三步曲，“破”隐含假设，“立”新的基石假设，“建”全新系统 ◈ 破界创新的难点，发现和打破隐含假设。 4. 组织刷新：使命，战略的破界创新 5. 第一创新：基于第一性原理进行创新 ◈ 从归纳创新到演绎创新 6. 万物至理：宇宙的终极密码 7. 从众效应：“真理”的真相 8. 批判性思维：我讲的可能都是错的 第三单元：第一性原理-问题意识与问题解决 1. 何谓问题 2. 问题解决的要素 3. 问题分析与解决流程 ◈ 方法、工具、理论 ◈ 方针与价值 ◈ 人员、组织、环境 ◈ 问题状况与问题环境 ◈ 现象并不是问题 ◈ 假设并不是结论 4. 让假设成为结论的唯一要素—证据 5. 问题的型态 ◈ 发现型问题的特性与分析 ◈ 目标型问题的特性与分析 ◈ 发展型问题的特性与分析 ◈ 重要性问题的特性与分析 ◈ 急迫性问题的特性与分析 6. 引导问题意识创造改善空间 7. 培养观察力发掘问题之所在 8. 案例分析 第四单元：第一性原理-现状评估与问题确认 1. 问题结构与组织结构 2. 依据现实状况之不满找寻改善主题 3. 如何运用5W2H描述问题 ◈ 模糊陈述 ◈ 差距陈述 ◈ 差距与原因陈述 4. 如何掌握信息 5. 如何将问题具体化 ◈ 将「问题」焦点属性分类 ◈ 问题」的数据性分类 ◈ 认知「问题」的思维技巧既注意事项 6. 脑力激荡法如何运用 7. KJ法运用的原则与效用 8. 管理常用图表分析（数据表述法） 9. 案例运用演练 第五单元：第一性原理-问题原因分析与真因确认 1. 问题冰山 2. 问题原因的追根究底 3. 问题的核心原因探究 4. 问题分析的应用工具 ◈ 特性要因图法 ◈ 关连图法 ◈ 系统图法 ◈ 问题树法 5. 真因确认的工具与方法 ◈ 排除法 ◈ 关连图法 ◈ 柏拉图法 ◈ 相关统计方法 ◈ 检查表 6. 全景案例运用演练 第六单元：第一性原理-解决方案决策的选定与行动预估、执行、检讨 1. 第一性原理驱动创新的方法 ◈ 发散思维法-同中求异的思维方法 ◈ 收敛思维法 ◈ 逆向思维法-正反两个方面 ◈ 组合法介绍 ◈ 横向思维-换个角度看问题 ◈ 创新点子收集-创新的方法 ◈ 激发创意的方法-跨界创新技巧 ◈ 平行思维的工具-六顶思考帽思考方法 ◈ 亲和图法 (KJ法)-案例演练 ◈ 焦点法-强制联想法 ◈ 核检表法（奥斯本设问技法） ◈ 列举法 ◈ 和田十二法 ◈ SCAMPER（罗伯特•艾伯尔）法 ◈ 创新评价方法 ◈ 运用创新思维能力整合与规划方案 2. 决策的工具运用 ◈ 水平思考与垂直思考差异 ◈ 决策矩阵法 ◈ 十等级法 ◈ 加权指数法 3. 决策的可行性分析 4. 决策的具体化 ◈ 拟定完整项目计划之方法 ◈ 项目计划进度与预算控管 ◈ 确定必要任务、职责及时限 5. 决策潜伏问题的分析 6. 预估行动将遇的障碍 7. 建立问题分析与决策的良性循环 8. 如何断定决策实施成效 9. 建立执行成效偏失防范机制 10. 决策执行调整的方法 11. 全景案例运用演练 精彩见证刘成熙老师问题分析与决策课程累计授课280天以上。 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程 2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程 4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程 8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程 11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程 14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程 21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练 22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程 23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程 24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程 25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程 26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程 27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程 28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程 29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程 30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程 31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程 32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程 33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程 34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程 35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程 36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程 37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程 38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程 39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程 40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练 43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考 45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力 46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训 47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训 48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法 49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决 50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策 51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策 52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策 53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策 54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙 55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法 56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策 57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策 58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决 59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策 60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧 61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决 62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考 63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决 64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考 65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决 66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决 67 深圳鼎汇商贸有限公司 2014年4月13号 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 68 贵阳烟草局 2014年4月30号中高层管理干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等） 问题分析与解决方法 69 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法 70 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决 71 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力 72 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力 73 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策 74 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决 75 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙 76 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决 77 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法 78 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决 79 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力 80 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力 81 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策 82 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决 83 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙 84 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决 85 四川电力设计咨询有限责任公司 2015年9月9-10日 承启攀登 逐步进化——管理人员问题分析与解决能力提升 86 广东奥马电器股份有限公司 2015年9月11-12日 解决问题的6把金钥匙 87 烟台杰瑞集团 2015年10月10-11日 解决问题的6把金钥匙 88 广东松下环境系统有限公司 2016年1月12日 问题分析与解决 89 武汉远大制药集团销售有限公司 2016年3月29-30日 解决问题的6把金钥匙 90 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月18-19号 问题分析与解决第（第一期） 91 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月20-21号 问题分析与解决（第二期） 92 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月4-5号 问题分析与解决（第三期） 93 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月8-9号 问题分析与解决（第四期） 94 山东天齐置业集团股份有限公司 2016年8月20号 问题分析与解决 95 南沙明珠湾区开发有限公司 2016年9月26-27号 群策群力-问题解决与创新思维训练 96 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月8号 问题分析与解决 97 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月9号 问题分析与解决 98 广东喜之郎集团有限公司 2017年3月04号 问题分析与解决 99 湖南中烟市场营销中心 2017年4月27-28号 全脑思维创新与问题解决 100 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决（第六期） 101 中顺洁柔纸业股份有限公司 2017年10月16-17号 思维技术-在合作中解决问题和决策技巧 102 本田制锁（广东）有限公司 2017年9月16-17号 领导者之剑-问题分析与决策方法 103 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决 104 广东盈峰母婴商业有限公司 2017年12月25号（晚） 问题分析与解决 105 杭州上佰电子商务有限公司 2018年1月19-20号 MTP-问题分析与决策 106 深圳正威（集团）有限公司 2018年5月25号 问题分析与解决方法 107 贵州航空有限公司 2018年6月5号 问题分析与解决技巧 108 海南第一投资控股集团有限公司 2018年9月9 问题分析与解决 109 融创地产广清公司 2018年10月23-24号 行动学习法培训-基于真实问题解决的行动学习 110 三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司 2018年11月16-17号 管理者意识&问题分析与解决 111 深圳市戴瑞珠宝有限公司 2018年12月1号 问题分析与解决 112 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 2019年1月15号 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第三期 113 广州中海达测绘科技有限公司 2019年2月27号 问题分析与解决方法 114 澳洋集团 2019年3月22-23号 领导者之剑--问题解决与复盘技术 115 郑州宇通客车股份有限公司 2019年4月22-23号 课程内化项目-问题分析与决策制定 116 广州华进联合专利商标代理有限公司 2019年5月10号 问题分析与解决 117 信锐技术 2019年6月21号 问题分析与解决 118 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年8月25号 问题分析与解决 119 贵阳卷烟厂 2019年9月3号 问题分析与解决（第一期） 120 贵阳卷烟厂 2019年9月16号 问题分析与解决（第二期） 121 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年9月22号 问题分析与解决 122 中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司 2019年10月13-14号 麦肯锡解决问题七步成诗 123 浙江盾安机电科技有限公司 2019年11月29-30号 问题分析与改善 124 茂名市源商贸发展有限公司 2019年12月7-8号 领导者之剑-问题分析与解决 125 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 2020年5月29号 基于业务解决问题的6把金钥匙 126 贵州中烟原料供应中心 2020年8月10-11号 问题发现与解决能力提升 127 广东粤海天河城百货有限公司 2020年9月17号 问题分析与决策方法 128 广东健力宝股份有限公司 2020年9月27号 问题分析与解决方法 129 广州松下空调器有限公司 2020年10月22-23号 问题分析与解决 130 江苏吴中实业股份有限公司 2020年11月27号 问题分析与解决 131 中广核核电运营有限公司 2020年12月9号 领导决断力 132 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 2021年3月13号 MTP（8天项目）-问题分析与解决 133 郑州宇通客车股份有限公司 2021年5月14号 问题分析与决策制定 134 大森林全球物流（深圳）有限公司 2021年8月14号 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 135 纵腾集团 2021年9月17号 麦肯锡解决问题七步成诗 136 明门（中国）幼童用品有限公司 2021年10月8-9号 问题分析与解决 137 贵州中烟公司 2021年11月17号 麦肯锡问题分析解决-第二期 138 贵州中烟公司 2021年11月26号 麦肯锡问题分析解决-第三期 139 纵腾集团 2022年2月11-12号 麦肯锡解决问题七步成诗-第二期 140 纵腾集团 2022年4月8-9日 麦肯锡解决问题七步成诗-第三期 141 华帝股份有限公司 2022年7月10号 问题分析与决策制定 142 华进联合专利商标代理有限公司 2022年9月24号 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧 143 阳光麦田贸易(深圳)有限公司 2022年11月30号-12.01号 麦肯锡解决问题七步成诗 144 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月15-16号 问题分析与解决训练-第一期 145 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月17-18号 问题分析与解决训练-第二期 146 润建股份 2024年1月13号 问题分析与决策方法 147 杭州伸美品牌管理有限公司 2024年8月30-31号 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责+问题分析与决策方法-第一阶段 以上只是部分企业，有数据可查，共参考！ 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。

查看详情>> 《中央企业发展规划管理办法》解读及实施配套国有企业十五五战略规划落地课程体系 中国实战管理培训专家刘成熙老师团队 国务院国资委《中央企业发展规划管理办法》解读及实施 配套国有企业十五五战略规划落地实施课程体系方案 （本课程体系也适用各地方国有企业发展规划） 政策文件来源： 2025年06月06日 18:48 北京 近日国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》（国务院国资委令 第45号）（以下简称《办法》）。 出台背景： 习近平总书记指出，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。党的十八大以来，党中央国务院对中央企业赋予了新的使命责任，此前2004年国务院国资委印发《中央企业发展战略和规划管理办法》国务院国资委令第10号，在百年未有之大变局加速演变，科技革命与大国博弈相互交织，中央企业自身也发生了很大变化，时隔21年，在国家十五五规划之际，再次修订和完善，近日国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》国务院国资委令第45号。充分体现了贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要举措。三大突破：一是更加突出产业导向。建立“中央企业总体发展规划+重点任务规划+企业规划”的三级规划体系，将产业优化调整作为三级规划的重点内容，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。二是更加突出闭环管理。完善国务院国资委和中央企业两个层面的规划编制、执行、评估、调整、评价等闭环管理工作机制，实现规划全链条、全过程、全级次监管。比如，编制阶段，“一企一策”审核企业规划，指导企业贯通承接国家、行业及国资央企规划指标和重点任务，明晰战略定位、发展目标和实施路径，形成规划体系合力。执行阶段，构建“长期战略-发展规划-年度计划”推进机制，将规划目标任务按年度细化分解和推动落实。三是更加突出刚性约束。加强制度执行硬约束，将发展规划作为中央企业投资监管、财务预算、资本经营预算、专业化整合、考核分配、监督追责等工作的重要基础，对规划执行中发现的发展方向出现明显偏差、执行进度严重滞后、发展质量低下等问题线索，将按照有关规定开展责任追究。国务院国资委将结合“十四五”规划总结评估、“十五五”规划编制和实施各项工作，抓好《办法》出台后续组织实施工作，健全完善发展规划闭环管理制度体系，指导中央企业进一步强化规划引领，健全规划体系，完善规划制度，科学编制规划，推动规划落实落地。 主要内容：6章39条， 一是对总体要求做出规定，明确了发展规划内容要求，根据企业内外环境对企业未来一定时期的发展提出方向及发展纲要，落实责任主体，权责界定。 二是发展规划机制建设:建立决策制度，明确第一责任人，落实具体部门承担管理职责，分成合作建立协同机制。 包括：健全发展规划管理制度，建立决策机制，董事长是发展规划的第一责任人，建立战略规划委员会，落实具体部门承担战略规划编制的职责，建立跨部门合作机制，分工承担具体职责，体现战略规划的协同性要求，根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。 三发展规划编制内容要求，主要建立三位一体规划，明确具体内容，层层落实与分解，并将重点指标列入央企负责人考核。 包括国务院国资委统筹总体发展规划、重点任务规划、企业规划三级规划编制和组织实施，加强与各管理部门战略协同。国资委按照国家规划周期，编制中央企业总体发展规划，明确未来五年发展总体思路、发展目标、重点任务和保障措施。中央企业总体发展规划重点任务安排编制相关规划，明确具体目标和举措。中央企业依据上位规划编制本企业总体发展规划、重点领域规划和子企业规划，各级各类规划应当定位准确、功能互补、统一衔接。建立三位一体，明确考核发展规划重点指标纳入中央企业负责人经营业绩考核范围，任期及年度经营业绩考核目标应当与发展规划目标值及其年度分解目标相衔接。 中央企业应当于规划期首年6月30日前将董事会审议通过的发展规划报送国务院国资委。具体内容包括）（一）发展现状，包括企业基本情况、发展基础、发展环境、行业对标及竞争力分析；（二）总体要求、战略定位、发展目标；（三）产业布局安排，包括发展目标、路径举措、重点任务、重大工程项目等；（四）发展规划执行落地的保障措施；（五）其他应当纳入的有关内容。 四：发展规划执行：主要是就规划内容执行做出要求，包括执行的具体内容，监测，以及执行情况进行考核，考核结果的应用。 中央企业按照国务院国资委发展规划年度工作要求，对发展规划目标、任务等进行分解，形成企业发展规划年度工作计划，明确当年工作目标、重点任务、重大工程项目等。建立完善发展规划与投资、预算、考核等衔接机制，对发展规划年度工作计划明确的目标、任务进行责任绩效分解，作为责任主体和责任人年度考核依据。纳入发展规划的重大工程项目，应当纳入企业投资计划，配套资源支持。党委（党组）、董事会定期听取发展规划执行情况，研究解决实施中的重大问题，优化工作目标和任务举措。每年对发展规划执行情况进行评估总结，重点监测产业发展情况，形成发展规划年度执行情况报告。中央企业应当于每年1月31日前将经董事会审议的年度工作计划及执行情况报告报送国务院国资委。应当包括以下内容：（一）本年度工作计划，包括发展规划年度分解目标、产业发展安排、资源配置实施计划等； （二）上年度发展规划执行情况，包括年度工作计划执行情况、规划目标任务完成情况、重点产业发展情况等；（三）本年度投资计划；（四）其他应当纳入的有关内容。按年度开展中央企业发展规划执行情况综合评价，评价结果向中央企业通报，并作为企业董事会评价，领导班子、领导人员综合考核评价，发展规划管理授权放权的重要依据。 五：发展规划评估和调整：主要明确第三年开展中期评估，要求中期评估报送国务院，对评估内容也做出了具体要求，也规定了只有特点几种情形可以调整。并且要求5年必须开展总结评估，国务院检查执行情况，执行出现严重偏差的要进行跟进提示，约谈等，情节严重的要给于考核扣分处理。 中期评估应当重点对内外部环境形势变化等进行分析，客观评判发展规划执行中发展目标、重点任务和重大工程项目完成情况，结合实际作出细化完善。发展规划调整的情形包括：（一）落实党中央、国务院重大决策部署；（二）企业主责主业调整；（三）企业发生重组、整合等重大事项；（四）企业培育和发展新质生产力需要；（五）企业发展内外部环境形势发生重大变化，影响发展规划执行；（六）其他应当调整的情形。中央企业应当于规划期第五年开展总结评估，作为下一个规划期发展规划编制的重要依据。国务院国资委及时总结发布中央企业发展规划重大成果。国务院国资委监督检查中央企业发展规划执行情况、重大工程项目实施情况、重点任务完成情况，对发展方向出现明显偏差、执行进度严重滞后、发展质量低下等问题，按照有关规定进行提示、约谈或通报，对偏离发展规划方向盲目投资等的，根据情节严重程度给予考核扣分处理。 六：附则：主要对股权多元化中央企业发展规划做出规定，并对违反本规则的要追责。另外各地方国有资产监督管理机构可以参照本办法，结合实际制定本地区国有企业发展规划管理有关规定。依据公司章程、权责清单等制度应当提请股东会审议的，由国务院国资委股东代表通过股东会依法行使表决权。中央企业违反本办法有关规定，未履行或未正确履行发展规划管理职责造成国有资产损失或其他严重不良后果的，由责任追究机构按有关规定严肃追责问责。涉嫌违纪违法的，移送有关纪检监察机构或司法机关处理。 高端实战管理培训专家刘成熙老师配套落地课程体系方案： 根据国务院国资委《中央企业发展规划管理办法》的核心要求和关键环节，结合中央企业发展规划工作的实际需求，可设计以下具体课程体系： 一、国有战略定位与政策解读类： 1.《中央企业发展规划管理办法》深度解读与合规要求 学习重点：解析《办法》出台背景、核心原则、适用范围、企业主体责任、国资委监管重点、合规红线等 1天 学员对象：董事会/高管/战略规划部门、业务/职能部门负责人 主讲：刘成熙老师；曾子熙老师 2.《国家战略与央企使命：发展规划的宏观指引》 学习重点：学习国家重大战略部署（如中国式现代化、高质量发展、科技自立自强、区域协调、共建“一带一路”、双碳目标等），理解央企在其中的战略定位与发展导向。 1天；学员对象：董事会/高管/战略规划部门、业务/职能部门负责人 主讲：刘成熙老师 曾子熙老师 3.《新时代央企功能定位与分类发展策略》 学习重点：结合国企改革深化提升行动，明确不同类别央企（如战略安全类、国计民生类、商业竞争类等）的核心使命、发展边界和规划侧重点。1天 学员对象：董事会/高管/战略规划部门、业务/职能部门负责人 主讲：刘成熙老师；曾子熙老师 二、国有企业规划编制核心能力类 1.《国有企业十五五发展规划编制实务与核心框架》 学习重点：掌握规划编制全流程（启动、研究、起草、论证、审议、报送/备案）、核心内容模块（指导思想、战略目标、重点任务、保障措施等）、关键要素设计。 2天学员对象：国企战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员主讲：刘成熙老师曾子熙老师 2.《国企十五五战略环境分析与核心竞争力评估方法论》 学习重点：学习PESTEL、波特五力、SWOT等分析工具在央企规划中的应用，科学评估内外部环境、行业趋势、自身优劣势。 2天 学员对象：战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师曾子熙老师 3.《国有企业十五五战略目标体系构建与关键指标（KPI）设定及分解》 学习重点：学习如何设定符合SMART原则、体现高质量发展要求、可量化可考核的总体目标、分类目标和关键绩效指标体系。 2天 学员对象：战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师曾子熙老师 4.《国有企业重大战略任务策划与重大项目谋划》 重点：学习如何围绕核心目标，策划具有战略性、牵引性的重大工程、重点项目、关键举措，确保规划落地有抓手。 2天 战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师，曾子熙老师 三、国有发展规划执行与动态管理类 1.《国有企业发展规划分解落地与年度计划衔接》； 学习重点：如何将中长期规划目标、任务有效分解到年度经营计划和预算中，确保规划与年度工作紧密衔接。 2天 战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员主讲： 刘成熙老师曾子熙老师 2.《国有企业发展规划执行监控、评估与报告机制》 学习重点：掌握建立规划执行跟踪监测体系的方法（如建立仪表盘、定期报告制度），学习中期评估、期末评估的流程、内容和方法论。 1天 战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师；曾子熙老师 四、组织保障与协同类 1.《国有企业规划管理组织体系与跨部门协同机制建设》 2.学习重点：学习如何建立权责清晰、运行高效的规划管理组织架构（如战略委员会、规划部门），建立高效的跨部门（战略、投资、财务、人力、业务等）协同机制 2天 战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师曾子熙老师 3.《国有企业规划管理人才能力建设与领导力》 学习重点：提升规划管理人员的战略思维、系统思维、分析研究、沟通协调、项目管理等核心能力，以及高层领导在规划工作中的引领作用。 2天 战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师曾子熙老师 本课程体系也可以根据企业实际需要进行调整，调整课程名称也可以选择下面 1. 国有企业十五五发展规划编制与执行，2天主讲：刘成熙老师 2. 国有企业十五五战略规划与落地执行 2天 主讲：刘成熙老师 3. 国有企业十五五发展规划与战略落地 2天 主讲：刘成熙老师 4. 国有企业战略规划与执行 2天 主讲：刘成熙老师 5. 国有企业战略规划与解码 2天 主讲：刘成熙老师 6. 国有企业目标制定与计划 2天 主讲：刘成熙老师 7. 国有企业年度经营计划制定与执行 2天 主讲：刘成熙老师 8. 管理组织体系与跨部门协同 2天 主讲：刘成熙老师 课程实施建议： 一、 分层分类：课程应针对不同层级人员（董事会/高管、战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员）设计不同深度和侧重点。 二、 案例教学：大量融入优秀国有企业规划编制与执行的典型案例（成功与失败），增强实践指导性。 三、 工具演练：结合课程内容，提供实用的分析工具、模板和工作坊演练。 四、 政策动态更新：及时将国资委的最新政策导向和监管要求融入课程内容。 五、 模拟规划：可设计模拟场景，让学员参与完整的规划编制或调整过程，提升实操能力。 这套课程体系旨在全面提升国有企业理解和执行《中央企业发展规划管理办法》的能力，覆盖从战略认知、规划编制、执行监控到动态调整、组织保障的全链条，确保规划工作科学、规范、有效，真正引领企业实现高质量发展。 高端著名实战管理培训专家刘成熙团队服务国企名单及介绍 服务前沿： 国有企业勇当高质量发展主力军，国有企业是经济社会发展的“稳定器”“压舱石”。刘成熙老师团队坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，助力国有企业迈出高质量发展。助力推进国有经济布局优化和结构调整，拓展国有企业高质量发展广阔空间，坚持创新驱动发展，凝聚国有高质量发展强劲动能，提升国有企业管理水平和效率。 刘成熙老师团队20年经营管理经验，累计服务中央国有企业，省属国有企业，地方国企控股企业，以及国有参股企业，上几千家，服务学员几十万，全力以赴为国有企业提供最先进的管理理念，最科学的管理方法，最实用的管理工具，持续不断协助国有企业高质量发展。 刘成熙老师团队科研实力强大，来自一批具有实战，专业，高学历人才，团队成员毕业于清华大学，北京大学，中山大学，哈佛大学，澳大利亚南澳大学等等。20年专业经验，持续不断为客户提供具有竞争力的课程产品，众多国企客户返聘超过10年。从课程规划研发，工具先用，实战思路，案例精选，落地执行，均具有前瞻性，实用性，可落地，可执行，易学易用易懂。 学员对象：国有集团企业党委书记，副书记，董事长，部长，副部长，局长，副局长，处长，副处长，总经理，副总经理，总监，副总监，经理，主管等中高层管理干部 团队首席专家介绍： 刘成熙老师中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。 学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA ；大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团战略顾问；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。 中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。 主要专长与经验：谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。 在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。 团队资深专家介绍： 曾子熙老师，中国知名思维训练导师，实战管理培训专家，培训与咨询双栖实战专家；15年以上管理咨询与培训经验；澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士；证券投资分析师资格；美国LMI领导管理研究中心讲师；接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，国内首批行动学习研究者和实践者，培训客户累计100家以上，获得客户一致好评。 曾任某金融投资公司证券分析师；珍奥集团销售总监；著名互联网大数据服务公司区域营销总监，麦金士企管顾问公司人力资源总监及执行副总，广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理； 曾任富士康科技集团培训外包运营项目负责人；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司培训与咨询项目总监；总经理；商业价值研究院首席讲师；北京大学研修班清华大学高管研修班授课讲师；众多培训机构和大学及研修班特聘授课讲师。 曾子熙老师获2015年中华讲师网500强讲师，从事过金融证券投资/保健品/生物医药/互联网/电子商务/制造/管理咨询与培训/物流交通等行业，15年以上跨行业服务经验，历经销售经理，营销总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位，拥有全局经营管理视野。 拥有多家跨行业甲方企业工作经验，乙方培训与咨询机构工作工作经验；以及多年丙方专职培训讲师与咨询顾问经验，熟悉企业经营与管理全流程工作场景，洞察客户需求，提供专业方案。授课理念，可定制组合课，课前可沟通，课件全提供，课课有工具，课后有落地。专业诚信可靠，用心创造价值。 主要专长与经验：中高层管理能力项目；战略管理与执行力体系；BLM,BEM,SP等课程；行动学习项目规划与执行；思维训练，领导力模型建设；人才接班工程教练技术与辅导体系；人力资源体系；培训体系构建；绩效管理系统；素质模型构建；创新方法与创新策略的制定，市场营销与销售策略制定，等均有丰富的实战经验，主讲战略-管理-领导-变革-人力-营销-思维等课。 培训辅导成果（服务客户）：制造业，高端装备；房地产，银行证券；汽车制造；物流等行业200家以上。BEM战略解码咨询与工作坊现场辅导项目；凯德置地（中国）集团；日本永旺集团；富士康科技集团；宇通集团-BEM战略解码-课程内化授权认证项目讲师手册三件套输出；恩斯迈电子集团；广州精工集团；深超光电；中集集团；东风汽车集团；金运达物流集团战略规划与战略解码咨询项目等，以及上百家大型企业中高层管理能力提升项目。 刘成熙老师团队服务国企客户及授课企业（事实胜于雄辩累计上千家企业）： 以下包括中央国有企业，地方国有企业，国企控股企业，以及国有参股企业，为简要分类。 特大国企及基建高速： 中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中交四航局二公司/中国商检福建公司/龙岗区人民政府/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/中科院知识产权投资有限公司/深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司/东莞市轨道交通有限公司/广州地铁/广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心佛山市顺德区工业设计协会/西南交通大学经理人研修班/广州邮区中心局/南海发展股份有限公司/深圳市地铁集团有限公司运营分公司/深圳清龙高速公路有限公司/清龙高速公路有限公司/广州大广高速公路有限公司/贵州金关云关公路有限公司/广东省公路建设有限公司/深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院/深圳市水务（集团）有限公司/浙江省河海测绘院/广东省广业资产经营有限公司/广东省广业培训学院有限公司/中新机场管理培训学院/金风集团大学/福建省经济与信息化委员会省企业高级经营管理人才研修班/杭州交通资产管理有限公司/张家港市金茂投资发展有限公司/广东二广高速公路有限公司/北京交通发展研究院/珠海正圆控股有限公司/太原市轨道交通发展有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处/北京智诚智达交通科技有限公司/瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司/保利（广州）健康产业投资有限公司/广东重工建设监理有限公司/深圳市特力集团股份有限公司/中国航空工业集团-天虹商场 国企银行金融系统： 中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国农业银行股份有限公司茂名分行/中国建设银行股份有限公司(广西区分行/广州分行/昆明分行/珠海建行/厦门分行/肇庆分行）/山东省建行审计条线；中国工商银行(佛山分行/顺德分行/佛山容桂支行/顺德高明支行/中国工商银行广州番禺支行)/杭州西湖支行/广东省分行) /中国工商银行软件开发中心；深圳发展银行总行及各地分行（深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行/温州分行/成都分行等）；中信银行深圳信用卡中心/中信银行南昌分行；兴业银行总行以及（呼和浩特分行/西安分行/兴业银行太原分行/武汉分行/成都分行/惠州支行/总行会计部/兴业银行总行各分行业务部总裁）/广发银行总行以及（北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行）/广发银行信用卡中心；/中国邮政储蓄银行（九江分行/深圳分行/沈阳分行/广东省分行/广州分行）；/广州农村商业银行/农业银行股份有限公司佛山分行/云南省农业银行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份有限公司/中国平安银行（深圳/上海信用卡中心）/招商银行深圳/晨星资讯（深圳）有限公司/上海浦发银行信用卡中心/江苏银行深圳分行/桂林银行股份有限公司/东莞农村商业银行/东莞农商银行信贷部/东莞农商银行运营管理部/东莞农商行/东莞农商银行万江支行/工银瑞信基金管理有限公司/东莞银行股份有限公司总行/中信银行总行信用卡中心（营运部）/鹏元资信评估有限公司/东莞农村商业银行惠州支行/ 广东省农村信用社联合社/深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司/招商银行金融科技学院 国企证券基金保险行业： 安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券股份有限公司/广发证券总部（西安/中山/广州/珠海/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团/深圳平安人寿/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份有限公司/信达奥银基金/恒安标准人寿保险有限公司/中邮人寿保险股份有限公司/华泰财产保险股份公司/国信证券股份有限公司/中国人寿广州分公司/中国人保资产管理股份有限公司/深圳市英吉斯融资租赁有限公司/上海张江火炬创业园投资开发有限公司/农银人寿浙江分公司/中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司/太平人寿保险有限公司山西分公司/杭州招财猫商务信息有限公司/创金合信基金管理有限公司/深圳前海用友力合金融服务有限公司/浙江众合科技股份有限公司/海南第一投资控股集团有限公司/东莞市车保金投资控股有限公司/安信证券股份有限公司/中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司/万和证券股份有限公司/广发期货有限公司/天安人寿保险有限公司广东分公司/中国平安人寿总部/深圳平安人寿 国企汽车行业（汽车制造，汽车营销）等： 东南汽车/上海汽车集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/ 上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车有限公司/一汽大众销售有限公司/一汽大众销售公司成都分公司/郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/江铃汽车股份有限公司销售服务分公司/东风日产乘用车有限公司/一汽-大众汽车有限公司佛山公司/广州汽车集团乘用车有限公司/东风本田发动机有限公司/东风本田汽车零部件有限公司/采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司/安徽佳通轮胎有限公司/一汽大众汽车销售有限公司/一汽解放汽车有限公司/一汽解放汽车有限公司轴齿中心/广汽集团/东莞中汽宏远汽车有限公司/延锋伟世通电子科技（上海）有限公司/中机国际（国机集团下子公司）/伟巴斯特（广州）车顶系统有限公司/一汽解放仓储中心/青岛中瑞汽车服务有限公司/中兴智能汽车有限公司/青岛中瑞集团/创维集团智能科技有限公司/一汽-大众成都分公司 国企烟草和电力业(电厂/电网/电力局)： 四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/贵州省烟草专卖局（公司）/贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司市场营销中心/贵州中烟公司/贵州中烟有限责任公司市场营销中心/贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂/广东中烟工业有限责任公司/河南中烟集团有限公司/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/贵州电网公司电力调度控制中心/兰州电力/广西电网/中电广西防城港电力有限公司/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/广西百色供电局中国南方电网/广西投资集团来宾发电有限公司/国家电网/南京供电局/国投甘肃小三峡发电有限公司 /江西省电力公司/中国电力科学研究院/江苏林洋电子公司/太仓港协鑫发电有限公司/华能南京金陵发电有限公司/许继集团/广东省粤电集团有限公司沙角C电厂/深圳供电局有限公司/广东电网公司/珠海供电局/国网四川省电力公司管理培训中心/广东电网公司教育培训评价中心/四川电力设计咨询有限责任公司/广东电网有限责任公司教育培训评价中心/湖南中烟市场营销中心/贵州省黔东南州烟草公司/淮北国安电力有限公司/贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司/黔东南烟草专卖局/华润电力有限公司/中国南方电网有限责任公司教育培训评价中心/华润电力投资有限公司/宁夏东部热电股份有限公司/宁夏盐池马斯特风力发电有限公司/贵州中烟原料供应中心/遵义市烟草公司/广东调峰调频发电公司/南方电网有限公司调峰调频发电有限公司/南方电网调峰调频发电有限公司/ 国企航空航天航海及酒店旅游业： 深圳航空/海南航空/南方航空/中国南方航空集团客舱部/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司/广东省机场管理集团公司/上海航天技术研究院/北京博维航空设施管理有限公司/广州航新航空科技股份有限公司/中新民航机场管理培训学院贵州航空有限公司/中国国航股份有限公司浙江分公司/深圳航空有限责任公司/欢乐海岸/蓝汐酒店/中国东方航空浙江分公司/广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司/深圳机场国际货站有限公司/深圳世界之窗有限公司/华侨城集团深圳世界之窗有限公司 国企新能源，新材料-环保行业-核电-石油： 金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司深圳中电投资股份有限公司/昆山龙腾光电有限公司/浙江华友钴业股份有限公司/云南驰宏锌锗股份有限公司/优美科管理(上海)有限公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气/中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司/中广核工程公司/ 中国广核集团有限公司/中广核能源开发有限责任公司/中广核核电运营有限公司/中广核铀业发展有限公司/西部矿业集团/辽宁红沿河核电有限公司/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集团/上海赛科石油化工有限责任公司/中化兴中石油转运（舟山）有限公司/佛山市南海绿电再生能源有限公司/北京首创股份有限公司广州环保投资集团有限公司/广东大鹏液化天然气有限公司 国企重型机械设备制造： 重庆银钢企业集团/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司江华大股份有限公司/陕西鼓风机（集团）有限公司/西安陕鼓智能信息科技有限公司&西安联易得供应链股份有限公司 国企互联网信息软件及传媒印刷（文化产业）： 航信息技术股份有限公司/软通动力深圳分公司/广东南方都市报经营有限公司/吉林声广传媒有限责任公司/贵州广播电视网络有限公司/浙江时代电影院线股份有限公司/北京京东方显示技术有限公司/京东方福州/温州市有线广播电视网络中心 国企IT通信业（移动/电信运营商，移动终端等）： 中国电信深圳/中国电信上海公司/中国电信上海公司网络操作维护中心/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国电信股份有限公司广西分公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动广东公司客户服务（佛山）中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/中国移动-广东移动越秀公司/福建移动福州公司/福建移动南平公司/ 深圳天音通信发展有限公司/广州海格通信集团股份有限公司/武汉虹信技术服务有限责任公司/玄武科技/宁波波导股份有限公司/中国联合网络通信有限公司广东省分公司/中国联合网络通信集团有限公司广东省分公司 国企高科技行业（电子设备半导体制造等）： 德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电有限公司/中国长城计算机集团有限公司/康佳集团股份有限公司/上海宏力半导体制造有限公司/珠海方正印刷电路板发展有限公司/佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司/中商网络股份有限公司/长兴电子（广州）电子材料有限公司福建华冠光电有限公司/上海华虹宏力半导体制造有限公司深圳华强实业股份有限公司/深圳华强电子交易网络有限公司/上海伯俊软件科技有限公司/湖南长远锂科股份有限公司 国企房地产业及家装工程建筑物业行业： 中国房产信息集团/中国旅游地产集团/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/金地集团/吉林建院工程建设监理咨询有限公司/珠海华发水郡/珠海华发房地产营销/天河城集团/广东鸿高建设集团有限公司/杭州百大集团股份有限公司深圳市益田集团股份有限公司//深圳广容丰投资发展有限公司/乐家（中国）有限公司/中国南山开发（集团）股份有限公司/河南豫发置业有限公司/ /广东光大企业集团有限公司/上海飞洲投资有限公司/南海发展股份有限公司 /中交南沙投资/中亿丰建设集团股份有限公司/中海信科技开发（深圳）有限公司/三林万业（上海）企业集团有限公司/佛山中海千灯湖房地产开发有限公司/杭州市城市土地发展有限公司/中国南山集团房地产部/广州招商房地产有限公司/州南沙明珠湾区开发有限公司/金融街惠州置业有限公司/保利华南实业有限公司/中工国际工程股份有限公司/广业集团有限公司/广东筠诚投资控股股份有限公司/华润（深圳）有限公司/特发集团有限公司龙华地产分公司/佛山市奥园置业投资有限公司/浙江物产融资租赁有限公司/金科集团股份有限公司/江苏苏钢集团有限公司/珠海华发股份有限公司/珠海华发股份华东区域/华发商业公司/丰企业集团有限公司/广州中海达测绘科技有限公司/福建保利发展投资有限公司/徐工集团挖机公司/中城新产业/广西梧州丰业房地产开发有限公司 /印力集团/保利物业服务股份有限公司东莞分公司/江苏吴中实业股份有限公司/广州市设计院/中交城投4家公司-顺德置业、诚展置业、诚通纸业、中交保利/广东世纪某集团有限公司/佛山市创越商业管理有限公司 国企物流及港口交通行业： 中集集团/南方中集/深圳西部联合物流有限公司深圳联合船舶代理有限公司 /广州新科安达后勤/深圳市农产品股份有限公司/青岛中远物流有限公司/广州风神物流有限公司/上海景鸿（集团）有限公司/中远航运股份有限公司/深圳市航运集团/国外运福建有限公司/深圳大铲湾现代港口发展有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/深圳市地铁集团有限公司/中交四航局/中交第四航务工程局有限公司/中船澄西船舶（广州）有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/杭州交投船闸管理有限公司/广州中远海运物流有限公司/中波轮船股份公司/深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司/南通通海港口有限公司/广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司/深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部）/广州中物储国际有限公司 国企药业/食品/酒业： 深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/青岛国风药/深圳三九医药/河北神威药业集团/国药集团一致药业股份有限公司/华东医药绍兴有限公司/云南白药集团股份有限公司/云南白药集团健康产品事业部/帝斯曼（中国）有限公司/上海医药集团/上海新亚药业有限公司/旺旺集团/中粮集团黄海粮油工业（山东）有限公司/中粮东海粮油工业（张家港）有限公司/北京顺鑫农业发展集团有限公司 /泰山啤酒/华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司/广州医药有限公司/广西梧州制药（集团）股份有限公司/杭州国药大药房有限公司/珠海润都制药股份有限公司/深圳华润三九医药贸易有限公司/珠海润都药业股份有限公司/珠海市民彤医药有限公司/广州风行乳业股份有限公司/广东健力宝股份有限公司/湛江国联股份有限公司/江苏吴中医药发展股份有限公司/江阴天江药业有限公司

查看详情>> 3.0-第一性原理(驱动创新与问题解决)-中高层-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 训练宗旨： ◈第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最优路径。这是一种区别于类比推理的原发性创新思维方式。马斯克对第一性原理的应用主要体现在他的创业项目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭项目中，马斯克通过第一性原理分析火箭的构成材料，发现火箭的成本主要在于制造材料而非设计复杂度，从而决定自己制造火箭，最终将发射成本削减至原来的十分之一。在Tesla电池成本问题上，马斯克同样运用第一性原理，重新审视电池的成本结构，通过优化原材料采购和生产模式，显著降低了电池成本。马斯克对第一性原理的解释强调了从物理学角度看待问题的重要性。他指出，第一性原理思维是通过层层剥开事物的表象，看到本质，然后再从本质出发进行推理。这种思维方式需要大量的脑力，但能够找到反直觉的解决方案。 ◈第一性原理在商业领域的应用不仅限于降低成本，还可以用于创新和优化各种商业活动。通过深入挖掘商业活动背后的基本逻辑，企业可以找到更有效的解决方案。经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。 训练进行方式： ◈ 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核 课程目标： ◈ 掌握第一性原理的逻辑，以及第一性原理的应用技巧，利用第一性原理进行创新与问题解决 ◈ 掌握第一性原理的八大思维技巧，提升思维高度，带领组织再次创新发展 ◈ 掌握第一性原理组织应用-战略性系统性思考，找到创新发展方向 ◈ 掌握第一性原理应用驱动组织创新的方法，技巧，流程及破除创新障碍 ◈ 掌握第一性原理分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； ◈ 学会处理复杂问题原则性，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序，提出创新解决方案进行决策； ◈ 导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题。 课程特色： ◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 ◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 ◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 ◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 培训对象：中高层管理人员 授课时数：2天12小时（每天AM9:00-12:00，PM13:30-16:30） 课程大纲： 第一单元：第一性原理的方法 1. 第一性原理的定义与起源 ◈ 从基础假设出发，通过逻辑推理构建知识体系的思维方式。 ◈ 剥离表象，回归事物本质的底层逻辑。 ◈ 核心特点：质疑假设、分解问题、重构解决方案。 2. 哲学与科学起源 ◈ 古希腊哲学（亚里士多德）：事物的“第一因”或“本质属性”。 ◈ 现代科学中的体现（如物理学中的基本定律：牛顿定律、量子力学）。 ◈ 与归纳法、类比思维的对比：从“已知推导未知” vs. “从零推导”。 3. 第一性原理的思维模型和实践方法 ◈ 问题分解法 ◈ 假设验证法 ◈ 逆向思维法 ◈ 类比推理法 ◈ 组合创新法 ◈ 反常识法 4. 第一性原理的核心要素 ◈ 分解问题：打破既有框架-剥离经验、传统、权威的影响-- 区分“事实”与“假设” ◈ 识别基础原则 - 寻找不可简化的基本真理-基于数学、逻辑或科学验证的确定性原则 ◈ 重构解决方案 ◈ 从基础原则出发，重新组合可能性。 ◈ 突破路径依赖，创造新路径（例：电动汽车电池成本优化）。 5. 第一性原理的应用领域 ◈ 商业与创新 ◈ 个人决策与学习 ◈ 优化成本结构 ◈ 提高生产效率 ◈ 增强竞争力 ◈ 长期发展 6. 第一性原理在商业创新中的典型应用 ◈ 纳德拉如何刷新微软，重回巅峰 ◈ IBM和苹果如何诠释“不破不立” ◈ 埃隆▪马斯克如何持续打造惊人的创新 ◈ 等案例 第二单元：第一性原理八大思维技巧 1. 第一性原理：任何理性系统的根基性命题 ◈ 归纳法-从实践中来，从实践经验中总结、抽象出知识 ◈ 演绎法-到实践中去，先假设，再逻辑推理 ◈ 演绎法三段论 ◈ 大科学家都用演绎法，实验室的研究都是为了验证大科学家进出的假设而准备数据。 ◈ 第一性原理应用在商业领域，就是要找到那个“一” 2. 公理化思维：人类理性思维的顶级智慧 ◈ 逻辑上正确才是我们应用知识的重点环节 ◈ 牛顿经典力学 ◈ 达尔文的自然选择进化论 ◈ 亚当•斯密的市场经济 3. 破界创新：打破基石；边界外延 ◈ 破的是系统得以形成的第一性原理，即基石假设；立的是一个新的第一性原理。 ◈ 破界创新三步曲，“破”隐含假设，“立”新的基石假设，“建”全新系统 ◈ 破界创新的难点，发现和打破隐含假设。 4. 组织刷新：使命，战略的破界创新 ◈ 刷新使命 ◈ 刷新文化 ◈ 刷新战略 5. 第一创新：基于第一性原理进行创新 ◈ 从归纳创新到演绎创新 6. 万物至理：宇宙的终极密码 7. 从众效应：“真理”的真相 8. 批判性思维：我讲的可能都是错的 第三单元：第一性原理组织应用-战略性系统性思考，找到创新发展方向 1. 系统思考的要诀 ◈ 事件思考 ◈ 趋势思考 ◈ 结构思考 ◈ 心智模式 2. 战略系统思维基模 ◈ 成长上限 ◈ 舍本逐末 ◈ 反应迟缓 ◈ 目标侵蚀 ◈ 恶性竞争 ◈ 富者越富 ◈ 共同的悲剧 ◈ 饮酖止渴 ◈ 成长投资不足 3. 系统思考中，基模的三种用途 ◈ 前瞻：行动当下的提醒 ◈ 回顾：现存问题的了解 ◈ 沟通：解说复杂之系统 4. 战略系统思维的8大法则的应用核心 ◈ 整体法则：局部的简单叠加不等于整体。 ◈ 大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。 ◈ 长远法则：不谋万世者不足以谋一时。 ◈ 要素法则：重要的少数制约整体的行为。 ◈ 联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。 ◈ 结构法则：结构决定系统的性质和功能 ◈ 层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。 ◈ 系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。 5. 行业趋势分析与洞察技巧 ◈ 环境因素分析 ◈ 产业分析 ◈ 顾客分析 ◈ 竞争对手分析 ◈ 公司能力分析 ◈ 产品组合分析 ◈ 市场组合分析 ◈ 强势与弱势汇总 ◈ SWOT整合分析 6. 案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出潜在创新发展机会的策略矩阵。 第四单元：第一性原理应用驱动组织创新 一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？ 二、 创新竞争优势策略分析模式 ◈ 分析本企业目前的优势/市场机会 ◈ 分析本企业目标的顾客价值 ◈ 分析本企业的价值链 ◈ 分析本企业目前的商业模式的优缺点 ◈ 分析本企业可以创新的方式 三、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向） ◈ 产品和服务创新 ◈ 技术平台创新 ◈ 解决方案创新 ◈ 客户需求创新（未满足的需求或细分市场） ◈ 客户体验创新 ◈ 价值获取创新（重新定义业务模式和利润创造方式） ◈ 流程再造创新 ◈ 商业模式创新 ◈ 供应链创新 ◈ 营销渠道创新 ◈ 网络连接创新（通过网络与顾客相连） ◈ 品牌定位创新 四、 驱动创新的方法 ◈ 发散思维法-同中求异的思维方法 ◈ 收敛思维法 ◈ 逆向思维法-正反两个方面 ◈ 组合法介绍 ◈ 横向思维-换个角度看问题 ◈ 创新点子收集-创新的方法 ◈ 激发创意的方法-跨界创新技巧 ◈ 平行思维的工具-六顶思考帽思考方法 ◈ 亲和图法 (KJ法)-案例演练 ◈ 焦点法-强制联想法 ◈ 核检表法（奥斯本设问技法） ◈ 列举法 ◈ 和田十二法 ◈ SCAMPER（罗伯特•艾伯尔）法 ◈ 创新评价方法 五、 突破创新的制度性误区 ◈ 避免员工对组织内在逻辑的误解 ◈ 在团队中建立有利创新的机制 ◈ 把注意力集中在关键的战略目标上。 ◈ 全员熟悉创新的方法论 ◈ 运用创新技法来产生大量的观点 ◈ 对观点进行审核、和选择 ◈ 对有望实现的建议给予实践的权力 ◈ 分析结果并隆重推出成功的计划 ◈ 奖励成功，也为挫折做好准备 第五单元：第一性原理应用驱动问题解决 1. 实践第一性原理的步骤 ◈ 1.明确问题与目标- 定义需要解决的终极问题（例：如何降低能源成本？）。 ◈ 2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5 Why”法追问根本原因。 ◈ 3.识别基础原则， - 用科学、数学或逻辑验证核心要素 ◈ 4.重构解决方案， - 从零开始设计新路径 ◈ 5.验证与迭代- 实验测试与反馈循环 2. 问题结构与组织结构 ◈ 依据现实状况之不满找寻改善主题 ◈ 如何运用5W2H描述问题 ◈ 模糊陈述 ◈ 差距陈述 ◈ 差距与原因陈述 3. 如何将问题具体化 ◈ 将「问题」焦点属性分类 ◈ 问题」的数据性分类 ◈ 认知「问题」的思维技巧既注意事项 4. 脑力激荡法如何运用 5. KJ法运用的原则与效用 6. 管理常用图表分析（数据表述法） 7. 案例运用演练 8. 问题原因分析与真因确认 ◈ 问题冰山 ◈ 问题原因的追根究底 ◈ 问题的核心原因探究 9. 问题分析的应用工具 ◈ 特性要因图法 ◈ 关连图法 ◈ 系统图法 ◈ 问题树法 10. 真因确认的工具与方法 ◈ 排除法 ◈ 关连图法 ◈ 柏拉图法 ◈ 相关统计方法 ◈ 检查表 全景案例运用演练 11. 解决方案决策的选定与行动预估、执行、检讨 12. 用创新思维工具提出解决问题的创新方案 ◈ 对策型头脑风暴 ◈ 六顶思考帽 ◈ 思维导图 ◈ 运用创新思维能力整合与规划方案 13. 决策的工具运用 ◈ 水平思考与垂直思考差异 ◈ 决策矩阵法 ◈ 十等级法 ◈ 加权指数法 14. 决策的具体化 ◈ 拟定完整项目计划之方法 ◈ 项目计划进度与预算控管 ◈ 确定必要任务、职责及时限 15. 如何断定决策实施成效 ◈ 建立执行成效偏失防范机制 ◈ 决策执行调整的方法 ◈ 全景案例运用演练 精彩见证刘成熙老师问题分析与决策课程累计授课280天以上。 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程 2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程 4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程 8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程 11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程 14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程 21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练 22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程 23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程 24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程 25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程 26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程 27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程 28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程 29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程 30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程 31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程 32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程 33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程 34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程 35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程 36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程 37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程 38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程 39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程 40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练 43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考 45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力 46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训 47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训 48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法 49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决 50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策 51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策 52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策 53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策 54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙 55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法 56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策 57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策 58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决 59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策 60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧 61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决 62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考 63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决 64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考 65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决 66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决 67 深圳鼎汇商贸有限公司 2014年4月13号 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 68 贵阳烟草局 2014年4月30号中高层管理干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等） 问题分析与解决方法 69 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法 70 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决 71 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力 72 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力 73 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策 74 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决 75 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙 76 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决 77 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法 78 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决 79 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力 80 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力 81 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策 82 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决 83 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙 84 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决 85 四川电力设计咨询有限责任公司 2015年9月9-10日 承启攀登 逐步进化——管理人员问题分析与解决能力提升 86 广东奥马电器股份有限公司 2015年9月11-12日 解决问题的6把金钥匙 87 烟台杰瑞集团 2015年10月10-11日 解决问题的6把金钥匙 88 广东松下环境系统有限公司 2016年1月12日 问题分析与解决 89 武汉远大制药集团销售有限公司 2016年3月29-30日 解决问题的6把金钥匙 90 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月18-19号 问题分析与解决第（第一期） 91 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月20-21号 问题分析与解决（第二期） 92 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月4-5号 问题分析与解决（第三期） 93 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月8-9号 问题分析与解决（第四期） 94 山东天齐置业集团股份有限公司 2016年8月20号 问题分析与解决 95 南沙明珠湾区开发有限公司 2016年9月26-27号 群策群力-问题解决与创新思维训练 96 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月8号 问题分析与解决 97 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月9号 问题分析与解决 98 广东喜之郎集团有限公司 2017年3月04号 问题分析与解决 99 湖南中烟市场营销中心 2017年4月27-28号 全脑思维创新与问题解决 100 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决（第六期） 101 中顺洁柔纸业股份有限公司 2017年10月16-17号 思维技术-在合作中解决问题和决策技巧 102 本田制锁（广东）有限公司 2017年9月16-17号 领导者之剑-问题分析与决策方法 103 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决 104 广东盈峰母婴商业有限公司 2017年12月25号（晚） 问题分析与解决 105 杭州上佰电子商务有限公司 2018年1月19-20号 MTP-问题分析与决策 106 深圳正威（集团）有限公司 2018年5月25号 问题分析与解决方法 107 贵州航空有限公司 2018年6月5号 问题分析与解决技巧 108 海南第一投资控股集团有限公司 2018年9月9 问题分析与解决 109 融创地产广清公司 2018年10月23-24号 行动学习法培训-基于真实问题解决的行动学习 110 三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司 2018年11月16-17号 管理者意识&问题分析与解决 111 深圳市戴瑞珠宝有限公司 2018年12月1号 问题分析与解决 112 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 2019年1月15号 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第三期 113 广州中海达测绘科技有限公司 2019年2月27号 问题分析与解决方法 114 澳洋集团 2019年3月22-23号 领导者之剑--问题解决与复盘技术 115 郑州宇通客车股份有限公司 2019年4月22-23号 课程内化项目-问题分析与决策制定 116 广州华进联合专利商标代理有限公司 2019年5月10号 问题分析与解决 117 信锐技术 2019年6月21号 问题分析与解决 118 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年8月25号 问题分析与解决 119 贵阳卷烟厂 2019年9月3号 问题分析与解决（第一期） 120 贵阳卷烟厂 2019年9月16号 问题分析与解决（第二期） 121 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年9月22号 问题分析与解决 122 中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司 2019年10月13-14号 麦肯锡解决问题七步成诗 123 浙江盾安机电科技有限公司 2019年11月29-30号 问题分析与改善 124 茂名市源商贸发展有限公司 2019年12月7-8号 领导者之剑-问题分析与解决 125 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 2020年5月29号 基于业务解决问题的6把金钥匙 126 贵州中烟原料供应中心 2020年8月10-11号 问题发现与解决能力提升 127 广东粤海天河城百货有限公司 2020年9月17号 问题分析与决策方法 128 广东健力宝股份有限公司 2020年9月27号 问题分析与解决方法 129 广州松下空调器有限公司 2020年10月22-23号 问题分析与解决 130 江苏吴中实业股份有限公司 2020年11月27号 问题分析与解决 131 中广核核电运营有限公司 2020年12月9号 领导决断力 132 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 2021年3月13号 MTP（8天项目）-问题分析与解决 133 郑州宇通客车股份有限公司 2021年5月14号 问题分析与决策制定 134 大森林全球物流（深圳）有限公司 2021年8月14号 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 135 纵腾集团 2021年9月17号 麦肯锡解决问题七步成诗 136 明门（中国）幼童用品有限公司 2021年10月8-9号 问题分析与解决 137 贵州中烟公司 2021年11月17号 麦肯锡问题分析解决-第二期 138 贵州中烟公司 2021年11月26号 麦肯锡问题分析解决-第三期 139 纵腾集团 2022年2月11-12号 麦肯锡解决问题七步成诗-第二期 140 纵腾集团 2022年4月8-9日 麦肯锡解决问题七步成诗-第三期 141 华帝股份有限公司 2022年7月10号 问题分析与决策制定 142 华进联合专利商标代理有限公司 2022年9月24号 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧 143 阳光麦田贸易(深圳)有限公司 2022年11月30号-12.01号 麦肯锡解决问题七步成诗 144 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月15-16号 问题分析与解决训练-第一期 145 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月17-18号 问题分析与解决训练-第二期 146 润建股份 2024年1月13号 问题分析与决策方法 147 杭州伸美品牌管理有限公司 2024年8月30-31号 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责+问题分析与决策方法-第一阶段 以上只是部分企业，有数据可查，共参考！ 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。

查看详情>> A-23.3-AI时代的变革领导力-刘成熙老师（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 随着人工智能（AI）技术的飞速发展，我们正步入一个全新的时代。AI不仅改变着我们的生活方式，更在悄然间重塑着整个社会的格局。在这个变革的浪潮中，领导力的重要性愈发凸显。那么，领导者们是否已准备好迎接AI时代的挑战，并抓住其中的机遇呢？科尔尼发布研究报告《人工智能行业：领导力在AI时代》，揭示出在AI时代，领导力至关重要。领导者需要具备远见，创造切实可行的方案，以帮助人们理解AI技术的优势。同时，领导者也需要关注员工的情感和价值观，促进他们与AI技术的融合。本建议书为规划贵司ai时代变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程目标： ◈ 调整思维模式-迎向变革，主动积极应对企业内外变革； ◈ 提升中高层管理者的预见性和前瞻力，掌握如何分析确定变革方向，强化危机意识； ◈ 主动发现组织问题，结合工作目标，制定变革计划，成功实施变革，并不断改善的行动力； ◈ 提升跨部门之间的协作与协同，提升横向领导力，共创组织，群力群力，高效沟通，凝聚共识，解决问题； ◈ 在组织变革的环境下，化解跨部门冲突，用全局视野，系统思维，以更高视野看待组织发展，实行无边界管理； ◈ 重新定义团队价值，维护团队稳定，合理分工，发挥个人能力，打造高绩效团队适用变革。 课程特色： ◈ 针对变革领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 ◈ 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 ◈ 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 ◈ 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 ◈ 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 ◈ 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： ◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 ◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 ◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 ◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 ◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 ◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象：中高层管理（总监与总经理级） 授课时数：2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30） 授课方法： ◈讲授法 ◈案例研讨 ◈小组讨论 ◈小组发表 课程大纲 第一单元：调整思维模式-迎向变革（变革思考力） 一. 变革的世纪，为什么要变革？ 二. AI时代的特点：大数据、5G、区块链、云计算、物联网、人工智能新一代信息技术 三. AI具有不同于传统产业的新特征 ◈ 生产要素的变革-数据作为生产要素，通过算力算法的决策替代传统的经验决策 ◈ 创新方式的变革-采用“数据+算法”，通过“海量数据+科学建模分析”发现规律 ◈ 带来组织形式的变革-数字技术使得生产更加平台化、网络化，互联网 四. 如何拥有更好的形式，变革是永恒的 五. 为什么人们拒绝变革？ 六. 人们在变革中的行为表现有哪些 七. 变革给我们带来的什么结果？ 八. 作为个人，如何看待变革又如何准 九. 如何使自己适应变革 十. 变革的思考模式 ◈ WHY-为什么要变？ ◈ WHAT-现状怎样？有差距吗？ ◈ HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？ 十一. 变革的驱动力 ◈ 外驱力变革 ◈ 内驱力变革 十二. 突破习惯领域-成为一个主动变革领导着 1. 习惯领域的形成 2. 习惯领域四个重要领域 3. 打开习惯的束缚 4. 成为主动变革的推动者 ◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者 ◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色 ◈ 整合现有的体系与整合相关者 ◈ 如何充分地发挥变革中人的力量 ◈ 如何以身作则地成为变革的先驱 第二单元 变革前瞻力培养-企业组织变革方向与变革规划（变革前瞻力） 一. 对影响因素的一般分析 1. 横向分析 1) 外部因素 ◈ 领导者 ◈ 员工 ◈ 组织 ◈ 文化 2) 外部因素 ◈ 市场 ◈ 资源 ◈ 技术 ◈ 一般社会环境 2. 纵向分析 二. 变革的规划与方法 1. 发现组织问题，明确变革的目标 ◈ 提升业绩 ◈ 提高效率 ◈ 创造新的赢利点 ◈ 建立持续竞争力 ◈ 实现一流企业目标 2. 变革规划 ◈ 建立危机意识，评定外部环境: ◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。 ◈ 评定现在的组织与历史 ◈ 表达与沟通未来的愿景（开拓精神）： ◈ 设计策略性规划 三. 变革策略性的问题—对方向的掌握 ◈ 确定方向 ◈ 工作计划与确定方向的区别 ◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系 ◈ 有效远景的特质 ◈ 确定方向的原则 ◈ 关键优势与核心竞争力 四. 变革领导力的核心纲领 ◈ 一：制造足够强烈的紧迫感。 ◈ 二：建立足够强大的领导团队。 ◈ 三：树立明确的变革愿望。 ◈ 四：提高沟通和传播的愿望。 ◈ 五：鼓励员工采取积极行动。 ◈ 六：系统规划并取得短期绩效。 ◈ 七：巩固成果并发起更多变革。 ◈ 八：将变革固化到公司文化中。 第三单元：全局视角组织协同发展-无边界管理（变革协同力） 一. 什么是无边界管理？ ◈ 部门协调和灵活性是企业生存的关键 ◈ 寻找部门协调的障碍力 二. 无边界管理模式的演变过程 ◈ 完全无边界 ◈ 有边界管理 ◈ 无边界管理 三. 协调型组织的沟通和交流 四. 协调型目标和目标共享 ◈ 领导者—“部门墙”形成的主要原因 ◈ 培养集体认同感—协调型领导人的主要职责 ◈ 培养员工对组织的认同感 ◈ 轮岗—培养协调型的高效手段 五. 跨部门协作-透明流程组织构建方法 ◈ 聚集主要人员 ◈ 创造一个动态的规划流程 ◈ 分配权限 ◈ 实现目标 六. 共创-将“群策群力”作为发展的动力 ◈ 关注“延伸性”-重新思考的推动力 ◈ 开发战略思考“系统思维-全局思维”-以组织目标去看流程 ◈ 鼓励横向领导力-跳出盒子,改变方法 ◈ 赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化 ◈ 注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力 七. 跨部门冲突管理的指导原则 ◈ 重在管理 ◈ 非控制或解决冲突问题 ◈ 诱发建设性的冲突 ◈ 权变观点 八. 冲突解决的方法 ◈ 改变人的因素 ◈ 改变结构因素 ◈ 沟通 第四单元：打造高绩效团队适用变革（变革团队力） 一. 重新定义团队价值 二. 建立高效团队的核心方法 ◈建立共同愿景 ◈凝聚力与共识的形成 ◈团队的使命与挑战 ◈目标的设定与承诺 ◈专长特色与分工 ◈信任与领导 ◈团队规范 ◈有效沟通与协调 三. 变革时代的团队管理 1. 变革的根本—改变人们的行为 ◈ 对待变革的各种态度的观点 ◈ 组织的纵向落差 ◈ 组织的横向鸿沟 2. 组织信任的基础 ◈ 可预测性 ◈ 职务能力的定义 3. 修订个人盟约 ◈ 个人盟约的三个面向 ◈ 修订个人盟约的方法与机制 4. 变革团队管理工作—平衡的艺术 ◈ 如何维持平衡 ◈ 过渡管理团队—TMT的建立 ◈ TMT的定义与组成 ◈ TMT的工作范围 ◈ 领导人的态度 5. 改变行为的过程 ◈ 分析—思考—改变 ◈ 目睹—感受—改变 精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩），累计200天以上 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日 3 DSM（中国）公司 创新思维 2009.05.25-26日 4 DSM（中国）公司 创新思维 2009.09.24-25日 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日 10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日 11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日 12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日 13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日 14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日 15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日 16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26； 24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10 25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 42 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23 43 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29 44 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012年12月12-13日 45 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日 46 微密科技（宜兴）有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25－26日 47 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日 48 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日 49 群光实业（武汉）有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号 50 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日 51 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日 52 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日 53 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日 54 广东电网公司 组织变革管理（处级干部） 2013年9月22日 55 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日 56 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10 57 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日 58 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28 59 艾锐势科技（深圳）有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日 60 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日 61 珠海供电局 领导者创新思维 2014年9月29日 62 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日 63 珠海供电局 领导者创新思维 2014年10月16日 64 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日 65 美的暖通设备制造有限公司 创新思维训练 2014年10月21-23日 66 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日 67 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日 68 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号 69 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 70 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号 71 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日 72 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23号 73 深圳艾锐势科技 创新思维之六顶思考帽 2015年9月1-2日 74 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号 75 顺丰速运有限公司 创新思维 2015年12月1号 76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创造性思维 2015年12月10-11号 77 广东省公路建设有限公司 企业创新管理与变革之道 2015年12月25日 78 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日 79 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日 80 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日 81 联想信息产品（深圳）有限公司 创新思维 2016年7月29-30号 82 中信银行总行信用卡中心（营运部） 创新思维能力提升 2016年8月7号 83 华帝股份有限公司 创新思维与创新管理 2016年8月26号 84 中工国际工程股份有限公司 创新思维 2016年9月23号 85 美的集团金融中心 全脑创新与问题解决 2016年10月8号 86 中国农业银行江分行 创新思维训练 2016年10月28号 87 威立雅（中国）环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号 88 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 89 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 90 国家电网重庆电力公司 领导变革与变革管理 2017年6月5-6-7号 91 中机国际（国机集团下子公司，主要业务是展览和成套设备进出口） 创新思维 2017年7月29-30号 92 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 93 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 94 中国机械国际合作有限公司 创新思维 2018年3月22-23号 95 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 97 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 98 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 99 创维液晶器件（深圳）有限公司 创新思维训练 2019年3月30号 100 郑州宇通客车股份有限公司 创新思维工作方法-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月22号 101 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第一期） 2019年6月14号 102 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号 103 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第二期） 2019年9月10号 104 贵定卷烟厂 创新思维与解决问题 2019年11月21-22号 105 深圳四季优美实业有限公司 创新思维与理性决策 2019年12月16-17号 106 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 107 广州松下空调器有限公司 企业经营创新与组织变革 2022年1月13-14号 108 中国工商银行广东省分行 无边界管理 2022年9月1号 109 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号 110 浙江沁园水处理科技有限公司 企业创新管理与变革 2022年12月2号 111 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 《企业价值创新与再成长之道》 2023年9月7号 112 深圳市亿和精密科技集团有限公司 转型升级——迎接转型，拥抱变化 2023年9月15日 113 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 变革管理 2023年12月4号 114 利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高绩效团队-转型升级、拥抱改变 2023年12月7号 115 富士胶片采购咨询（深圳）有限公司 互联网时代的变革领导力 2024年5月10号 116 深圳市艾姆诗电商股份有限公司 创新发展与变革管理 2024年9月6-7号 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。

查看详情>> A-23.0-AI时代企业创新管理与变革之道-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 随着人工智能（AI）技术的飞速发展，我们正步入一个全新的时代。AI不仅改变着我们的生活方式，更在悄然间重塑着整个社会的格局。在这个变革的浪潮中，领导力的重要性愈发凸显。那么，领导者们是否已准备好迎接AI时代的挑战，并抓住其中的机遇呢？科尔尼发布研究报告《人工智能行业：领导力在AI时代》，揭示出在AI时代，领导力至关重要。领导者需要具备远见，创造切实可行的方案，以帮助人们理解AI技术的优势。同时，领导者也需要关注员工的情感和价值观，促进他们与AI技术的融合。经济学家约瑟夫•熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。 为了迎合组织的创新，企业就会产生变革，在企业变革的过程，可能会遇到这种阻力，譬如员工的抵触，组织的不配合等等，作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。 课程设置的目标： ◈ AI时代为何要进行创新的原因，创新的五大定律 ◈ 学习掌握创新的策略和方向，创新策略的管理 ◈ 通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 ◈ 领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响 ◈ 确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力， ◈ 制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划 培训对象 中高层管理干部 课程时数 2天12小时/梯次（9：00-12:00 13：30-16：30或14:00-17:00） 授课方式 ◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 ◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 ◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 ◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 课程大纲与训练方法： 创新管理 第一单元：管理创新的前提-打开思维空间 一、 创新的涵意 ◈ 创新=科技创新+商业模式创新 ◈ 创新的核心精神 二、 为何要进行创新的原因 ◈ 外部剧烈变动的环境 ◈ 内部主动积极向上提升的企图心 三、 创新的五大定律 ◈ 专注于新的思维组合 ◈ 改变属性的组合 ◈ 动态截取事物发展的不同阶段 ◈ 改变原有思考的广度、幅度和深度 ◈ 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 四、 创新的机会来源 ◈ 改变的征兆（如：意外的成功或失败） ◈ 矛盾（突然及应然之间的矛盾） ◈ 基于过程需要的创新 ◈ 不知不觉产生的产业或市场结构改变 ◈ 产业或企业之外的改变（即人口结构的改变） ◈ 嗜好、理解及意义的改变 ◈ 科学或非科学方面的知识 五、 AI时代的特点：大数据、5G、区块链、云计算、物联网、人工智能新一代信息技术 ◈ AI具有不同于传统产业的新特征 ◈ 生产要素的变革-数据作为生产要素，通过算力算法的决策替代传统的经验决策 ◈ 创新方式的变革-采用“数据+算法”，通过“海量数据+科学建模分析”发现规律 ◈ 带来组织形式的变革-数字技术使得生产更加平台化、网络化，互联网 六、 企业创新的案例讲述 第二单元：创新的竞争优势 一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？ 二、 创新竞争优势策略分析模式 ◈ 分析本企业目前的优势/市场机会 ◈ 分析本企业目标的顾客价值 ◈ 分析本企业的价值链 ◈ 分析本企业目前的商业模式的优缺点 ◈ 分析本企业可以创新的方式 三、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向） ◈ 流程创新 ◈ 组织创新文化 ◈ 顾客价值策略 ◈ 科技与创新 ◈ 产品创新 ◈ 营销创新 四、 以评量促进创新 1. 创新方案选择技巧及在组织中的运用 ◈ 组织创新系统 ◈ 创新方案评估 ◈ 优化排列法 五、 锁定创新目标 六、 仿真新模式 七、 步入变革 第三单元：创新策略的管理 一、 创新策略管理的目的 二、 创新管理活动的阶段/程序 1. 创新规划阶段 ◈ 分析创新机会的来源 ◈ 分析创新系统组成单元的属性状态 ◈ 设计新的创新系统组成单元的属性状态 ◈ 找出创意、好点子 2. 创新实作阶段 ◈ 实际动手改变创新系统组成单元的属性 ◈ 发明、申请专利、商业化、创业 3. 创新评估控制阶段 三、 企业组织创新管理活动的层级 1. 创新策略管理活动 ◈ 规划创新策略 ◈ 实作创新策略 (实施创新功能管理活动) ◈ 评估创新策略 2. 创新功能管理活动 ◈ 生产部门创新管理活动 ◈ 市场部门创新管理活动 ◈ 财务部门创新管理活动 ◈ 研究发展部门创新管理活动 ◈ 人力资源部门创新管理活动 第四单元：创新管理之工具应用 1. 创造性的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/ 2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练 ◈ 创新的方法与激发团队创造力 ◈ 创造力开发的技法 ◈ 案例：几种技法的运用试验 变革管理 第一单元：创新的目地-迎向变革 一、 为什么我们要面对变革？ 二、 为什么人们拒绝变革？ 三、 人们在变革中的行为表现有哪些 四、 变革给我们带来的什么结果？ 五、 作为个人，如何看待变革又如何准 六、 迎接变革？ 七、 如何使自己适应变革？ 第二单元：管理者在变革中所扮演的角色 一、 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者 二、 在变革中如何扮演一个领航者的角色 三、 整合现有的体系 四、 整合相关者 五、 如何进行远景领导 六、 组织与整合的区别 七、 整合相关者的原则 八、 新经济下的领导 九、 如何充分地发挥变革中人的力量 八、 如何以身作则地成为变革的先驱 第三单元：变革矩阵--企业组织变革成功的因素分析 一、 对影响因素的一般分析 1. 横向分析 ◈ 外部因素 ◈ 外部因素、 2. 纵向分析 二、 LCM矩阵的基本框架 1. 矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P ◈ 序幕 (PROLOGUE) ◈ 过程(PROCESS ◈ 未来 (PERSPECTIVE) 2. 矩阵的横轴5个变量分别是简称5C ◈ 共识(CONSENSUS) ◈ 投入(COMMITMENT) ◈ 一致(CONSISTENCY ◈ 确认(CONFIRMATION) ◈ 文化(CULTURE) 第四单元：变革策略方向的掌握 一、 变革的规划与方法 1. 明确变革的目标 ◈ 提升业绩 ◈ 提高效率 ◈ 创造新的赢利点 ◈ 建立持续竞争力 ◈ 实现一流企业目标 2. 战略变革规划 ◈ 建立危机意识，评定外部环境: ◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。 ◈ 评定现在的组织与历史 ◈ 表达与沟通未来的愿景： ◈ 设计策略性规划 二、 变革策略性的问题—对方向的掌握 ◈ 确定方向 ◈ 计划与确定方向的区别 ◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系 ◈ 有效远景的特质 ◈ 确定方向的原则 一、 关键优势与核心竞争力 第五单元：变革管理中—对人性的掌握 一、 变革的根本—改变人们的行为 ◈ 对待变革的各种态度的观点 ◈ 组织的纵向落差 ◈ 组织的横向鸿沟 二、 组织信任的基础 ◈ 可预测性 ◈ 职务能力的定义 三、 修订个人盟约 ◈ 个人盟约的三个面向 ◈ 修订个人盟约的方法与机制 四、 变革管理工作——平衡的艺术 ◈ 如何维持平衡 ◈ 过渡管理团队——TMT的建立 ◈ TMT的定义与组成 ◈ TMT的工作范围 领导人的态度 五、 改变行为的过程 ◈ 分析—思考—改变 ◈ 目睹—感受—改变 六、 领导变革行动纲领 七、 企业文化在变革中的功能与影响 第六单元：领导变革的核心关键步骤 步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。 步骤之二：建立足够强大的领导团队。 步骤之三：树立明确的变革愿望。 步骤之四：提高沟通和传播的愿望。 步骤之五：鼓励员工采取积极行动。 步骤之六：系统规划并取得短期绩效。 步骤之七：巩固成果并发起更多变革。 步骤之八：将变革固化到公司文化中。 精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩），累计200天以上 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日 3 DSM（中国）公司 创新思维 2009.05.25-26日 4 DSM（中国）公司 创新思维 2009.09.24-25日 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日 10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日 11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日 12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日 13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日 14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日 15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日 16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26； 24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10 25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 42 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23 43 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29 44 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012年12月12-13日 45 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日 46 微密科技（宜兴）有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25－26日 47 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日 48 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日 49 群光实业（武汉）有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号 50 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日 51 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日 52 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日 53 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日 54 广东电网公司 组织变革管理（处级干部） 2013年9月22日 55 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日 56 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10 57 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日 58 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28 59 艾锐势科技（深圳）有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日 60 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日 61 珠海供电局 领导者创新思维 2014年9月29日 62 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日 63 珠海供电局 领导者创新思维 2014年10月16日 64 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日 65 美的暖通设备制造有限公司 创新思维训练 2014年10月21-23日 66 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日 67 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日 68 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号 69 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 70 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号 71 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日 72 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23号 73 深圳艾锐势科技 创新思维之六顶思考帽 2015年9月1-2日 74 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号 75 顺丰速运有限公司 创新思维 2015年12月1号 76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创造性思维 2015年12月10-11号 77 广东省公路建设有限公司 企业创新管理与变革之道 2015年12月25日 78 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日 79 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日 80 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日 81 联想信息产品（深圳）有限公司 创新思维 2016年7月29-30号 82 中信银行总行信用卡中心（营运部） 创新思维能力提升 2016年8月7号 83 华帝股份有限公司 创新思维与创新管理 2016年8月26号 84 中工国际工程股份有限公司 创新思维 2016年9月23号 85 美的集团金融中心 全脑创新与问题解决 2016年10月8号 86 中国农业银行江分行 创新思维训练 2016年10月28号 87 威立雅（中国）环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号 88 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 89 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 90 国家电网重庆电力公司 领导变革与变革管理 2017年6月5-6-7号 91 中机国际（国机集团下子公司，主要业务是展览和成套设备进出口） 创新思维 2017年7月29-30号 92 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 93 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 94 中国机械国际合作有限公司 创新思维 2018年3月22-23号 95 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 96 东莞市车保金投资控股有限公司 互联网思维下的企业战略创新策略 2018年11月18号 96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 97 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 98 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 99 创维液晶器件（深圳）有限公司 创新思维训练 2019年3月30号 100 郑州宇通客车股份有限公司 创新思维工作方法-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月22号 101 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第一期） 2019年6月14号 102 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号 103 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第二期） 2019年9月10号 104 贵定卷烟厂 创新思维与解决问题 2019年11月21-22号 105 深圳四季优美实业有限公司 创新思维与理性决策 2019年12月16-17号 106 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 107 广州市设计院 互联网时代的企业创新管理与变革之道 2021年3月27号 107 广州松下空调器有限公司 企业经营创新与组织变革 2022年1月13-14号 108 中国工商银行广东省分行 无边界管理 2022年9月1号 109 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号 110 浙江沁园水处理科技有限公司 企业创新管理与变革 2022年12月2号 111 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 《企业价值创新与再成长之道》 2023年9月7号 112 深圳市亿和精密科技集团有限公司 转型升级——迎接转型，拥抱变化 2023年9月15日 113 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 变革管理 2023年12月4号 114 利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高绩效团队-转型升级、拥抱改变 2023年12月7号 115 富士胶片采购咨询（深圳）有限公司 互联网时代的变革领导力 2024年5月10号 116 深圳市艾姆诗电商股份有限公司 创新发展与变革管理 2024年9月6-7号 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。

查看详情>> 保险渠道沟通谈判能力实战训练-刘成熙老师-2-3天 主讲：刘成熙老师 前◈言： 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「沟通与谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方法，都有其正确性，但也都有其无法全面的缺失，毕竟，有人为因素的存在，就有变数，有变数的推论，自然不会得到必然的结论，但这种说法绝不是否定谈判理论的存在与必要。谈判的目的是得到最可行的结果而不是真理，它不是统计也不是数学，没有公式亦没有标准答案，但它有一个架构及系统，可以归纳、整合，有其科学的一面，亦有其艺术性的一面，必须通过研习及经验才能心领神会，所以，「谈判」应该是一种思维、一种心态、一种态度、一种判断、一种能让你懂得审视、学会豁达、勇于追求、安于险阻的智能与技能，一种能在行为与结果之间进退有据，有为有守的艺术科学。 沟通谈判技巧是一种工具，一种博弈，一种技能，它能适用于渠道谈判，包括区域总监与银行渠道的谈判，不一而足，但相同的条件，都是必须能有效掌握其中的精髓。 课程设置的目标： ◈ 了解沟通谈判的基本理论与架构，掌握渠道沟通谈判的模型分析技巧 ◈ 如何作好谈判前的准备，规划谈判策略与任务分配 ◈ 通盘解析谈判的结构与元素，谈判技巧的分析，人的分析，议题的分析 ◈ 掌握谈判各阶段的技巧与模式，准备阶段技巧，谈判的辩论技巧 ◈ 掌握谈判的提案技巧应用，谈判的交易阶段技巧 ◈ 运用及应对谈判的战术与陷阱 ◈ 透过案例分析与演练落实学习效果 培训对象：中邮保险片区区域总监 课程时数：2天-3天，12-18小时，（每天9:00-12:00；13:30-16:30） 授课方式 ◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 ◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 ◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 ◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 课程实施 序号 课程实施及方式 时间 课前 课前问卷调研 课程启动前1周完成 收集学员案例 课中 授课研讨练习，实战工具导入 按项目签约时间进行 实战案例演练，案例角色扮演 集中授课指导，现场老师点评 课后 布置小组行动实践作业（案例或工具练习等形式不限） 课程结束1-2周内 学员提交课后行动作业 小组学员需认真完成 备注： 1.如有需要，本课程可以，课前收集贵公司案例，提交老师后，根据课程内容，老师修订和改编成案例，用于实战上课。 2.课中，每个知识点老师均会有小案例（举例）讲述，让学员吸收；单元内容根据实际需要以及学员学习情况老师安排实战案例（全景案例或单独模块案例），实战演练老师均会进行点评。 3.课后行动作业，根据企业需求，如有需要，老师可以免费提供课后行动作业，便于提升学习效果。 课程大纲与训练方法： 课程大纲 第一单元：何谓沟通谈判 1、 科学理论与实际变数的融合 2、 谈判是一个过程 3、 谈判是一种博弈 4、 谈判技巧是一种应用的工具 5、 广义的谈判——布局，造势与用术 6、 谈判发生的要件分析 7、 谈判的目的——达成协议与有利结果的权衡 8、 如何创造谈判环境 9、 正确解读渠道谈判  第二单元：渠道沟通谈判的模型分析 1、商务沟通谈判的特点 2、风险与利益的均衡 3、渠道沟通谈判的形式——契约 4、渠道沟通谈判的标的(依实际状况解析) ◈ 给付义务 ◈ 对待给付 ◈ 履行方式 ◈ 附随义务 ◈ 其它项目 5.◈谈判的议题（依实际区域总监渠道谈判状况解析） ◈ 总结显性的议题 ◈ 发觉隐性的议题 ◈ 不合理议题的成因与判别 6、谈判的分类基准——优势，劣势或均势 7、谈判的分类方法——权利平衡关系 8、从整体及个别议题分析权利平衡关系 9、典型劣势的成因与实例分析 10、实战案例演练 第三单元：谈判的策略与技巧 1、谈判的策略 2、策略决定的原则与方法—关系与利益的衡量 3、策略决定的原则与方法—先例与风格的衡量 4、竞争策略 ◈风险判断与评估 ◈取舍长期与短期的利益 ◈总体损益的评估 ◈交易范畴的设定 ◈替代方案 5、让步模式与计划 ◈严守竞争守则 ◈运用竞争战术 6、合作策略 ◈信任的基础 ◈确立合作要素 ◈切忌一相情愿 ◈寻找关键点 ◈建构资源而非武器 ◈选定方案的方法与步骤 7、让步策略—展望未来与诱敌深入 8、规避策略 9、妥协策略 10、实战案例演练 可选表单工具：谈判策略分析表 第四单元：谈判的结构分析 1、谈判的客观结构 ◈谈判的地点选择 ◈谈判的沟通管道及运用 ◈建构沟通管道避免僵局 ◈谈判的期限及作用 2、谈判的人的结构 ◈谈判的对象 ◈对方的决策环境 ◈对方的利益与目的 ◈ 决策过程与时间架构 ◈ 参与人分析 ◈ 个人利益与整体利益的平衡 ◈ 显性利益与隐性利益的判别 ◈ 谈判中的观众 ◈ 谈判的中的第三者 ◈ 谈判结果的影响层面 ◈ 协助对手进行内部谈判 3、谈判的议题结构 ◈ 议题的分类 ◈ 议题的转变 ◈ 议题的相关与排斥原则 ◈ 谈判的立场与利益 ◈ 隐藏性需求 ◈ 谈判的结构与细节 ◈ 虚设门槛与交叉对抗 4、实战案例演练 可选表单工具：谈判结构分析表 第五单元：谈判的准备阶段 1、确定谈判的目标 2、正确的谈判心态. 3、谈判信息的收集与整理 ◈ 资料的概念与属性 ◈ 资料的种类与分类 ◈ 资料的真实性判定 4、寻找共同点 5、检验方案 6、定界限 7、谈判的团队构成与任务区分 8、谈判天平上的砝码 9、确定总体战略与计划 10、议题与议程 11、实战案例演练 可选表单工具：谈判准备清单 第六单元：谈判的辩论技巧 1、 经营你自己 ◈ 突显自我魅力 ◈ 强化你的交往价值 2、 经营双赢关系 ◈ 辨识对方利益的构成形式 ◈ 辨识对方所处的局势 ◈ 换位思考 ◈ 双赢思维 ◈ 长期合作的要素—相对的双赢 3、 信息再收集—观察、发问与倾听 4、 良好的开局 5、 影响开局的气氛因素 6、 强化信心的准则与方法 7、 蚕食对方的信心 8、 建构有利的情势 9、 客观证据与主观判断 10、 如何应付对方的恶劣态度 11、 暗示与回应暗示 12、 掌握谈判节奏 13、 角色扮演，实战案例，辩论演练 可选表单工具：谈判辩论准备表 第七单元：谈判的提案技巧应用 1、 提案的功能 2、 如何判断议题的进展 3、 提案的技巧与用语 4、 如何回应对方的提案 5、 拆解议题与组合议题 6、 搭配变数与筹码 7、 实战案例演练 8、 可选表单工具：谈判提案清单 第八单元：谈判的交易阶段 1、 报盘的原则与技巧 2、 报盘的误区 3、 报盘评论与报盘解释 4、 让步方式与议价技巧 5、 识别谈判中的困境 ◈ 如何清除对抗 ◈ 如何打破僵局 ◈ 如何扭转僵局 6、 结束的时机与方式 7、 避免谈判后的蚕食 8、 草拟与签署 9、 可选表单工具：谈判交易分析表，谈判结果预判分析 第九单元：谈判战术分析与应用技巧 1、 姿态性战术 2、 侵略性战术 3、 非侵略性战术 4、 辨证性战术 5、 战术的搭配与应用 6、 案例介绍 7、 谈判情境演练 8、 分析与检讨 精彩见证-刘成熙老师商务谈判技巧授课企业（累计160天以上） 序号 授课企业 课程名字 上课梯次 参训人员 1 富士康科技集团中央人资以及其他事业群 商务谈判技巧 从2002.1到今谈判以及管理类相关课程累计有几十梯次 理级管理干部以上 2 广东志高空调股份有限公司 商务谈判技巧 2天 经理以上 3 深圳华为技术服务有限公司 优势商务谈判技巧 2天 高层管理经理 4 深圳招商房地产有限公司 销售谈判技巧 2天 高层管理干部 5 浙江杭州西子奥的斯电梯有限公司 大客户谈判技巧 2天 中高层管理干部 6 惠州德赛能源科技有限公司 采购谈判技巧 2天 各职能部门主管,经理 7 康佳集团股份有限公司 采购谈判技巧 2天 高层管理决策人员 8 福建实达电脑设备有限公司 销售谈判技巧 2天 中层以上干部 9 中兴通讯有限公司 谈判技巧 2天 各事业群营销部经理主管 10 腾讯计算系统有限公司 建立顾客关系之销售技巧 2天 销售部 11 友达光电（苏州）有限公司 商务谈判技巧 2天 各职能部门主管,经理 12 友达光电（苏州）有限公司 商务谈判技巧 2天 高级营销人员 13 中电投资股份有限公司 采购谈判技巧 2天 中高层管理干部 14 唯冠科技（深圳）有限公司 商务谈判技巧 2天 中高管理人员 15 深圳野宝车料有限公司 商务谈判技巧 2天 各部门主管,经理 14 斯比泰电子深圳有限公司 商务谈判技巧 2天 各职能部门主管,经理 17 广东粤供水有限公司 商务谈判技巧 2天 各职能部门主管,经理 18 大亚湾核电运营管理有限责任公司 商务谈判与沟通技巧 2天 处长级别以上干部 19 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2天 销售经理 20 广州公开课 商务谈判技巧 2天 电信、银行等重要客户 21 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2天 销售主管 22 华南理工大学 总裁班 2天 董事长◈总裁 23 华北电力大学 总裁班 2天 董事长◈总裁 24 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2天 销售主管 25 星河房地产有限公司 商务谈判技巧 1天 销售主管 25 瑞安房地产 商务谈判技巧 2天 销售主管 26 广东大地通讯集团 商务谈判技巧 1天 区域主管 27 三菱电机空调影像设备（上海）有限公司 双赢谈判技巧 1天 区域主管 28 惠浦电子（深圳）有限公司 商务谈判技巧 1天 区域主管 29 富士康科技集团 双赢谈判技巧 1天 区域主管 30 星河湾地产 双赢谈判技巧 2 销售主管 31 易居中国 优势谈判技巧 2011年7月8日 销售人员 32 九龙仓集团 优势谈判技巧 2011年8月25日 销售人员 34 广州农村商业银行 如何维护和拓展中高端客户及谈判技巧 2011/8/19 支行行长 35 一汽-大众销售有限责任公司 商务谈判技巧 2011年9月28-29号 区域总监 36 广州天河城物业 商务谈判技巧 2011年10月17 中高层管理人员 37 中科院知识产权投资有限公司 商业谈判技巧 2011-11-12 中高层管理人员 38 一汽-大众销售有限责任公司 商务谈判技巧 2011年12月20-21号 区域总监 39 深圳清华大学研究院培训中心 商务谈判技巧 2011年12月24-25号 东莞区域中小企业民营企业家 40 日立电梯（中国）有限公司 商务谈判技巧 2012年2月27-28日 中高层管理人员 41 日立电梯（中国）有限公司 商务谈判技巧 2012年4月27-28日 中高层管理人员 42 东莞市轨道交通有限公司 《双赢谈判技巧》 2012年5月8日 中高层管理人员 43 亚荣源科技（深圳）有限公司 双赢的商务谈判技巧 2012年9月1-2日 中高层管理人员 44 香港千和船务（集团）有限公司 商务谈判与沟通技巧 2012年9月9-10号 中高层管理人员 45 日立电梯（中国）有限公司 商务谈判技巧 2012年12月27-28日 中高层管理人员 46 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 商务谈判技巧 2013年01月07日 中高层管理人员 47 日立电梯（中国）有限公司 商务谈判技巧 2013年8月30-31号 公司员工 48 远誉广播(上海)有限公司 双赢谈判技巧提升 2013年10月26-27号 中高层管理 49 广东海印集团股份有限公司 商务谈判技巧研习 2013年12月12号 各个商场负责人。 50 广东海印集团股份有限公司 商务谈判技巧研习 2013年12月20号 各个商场负责人。 51 远誉广播(上海)有限公司 双赢谈判技巧提升 2014年01月04-05号 中高层管理 52 佳能（中国）有限公司 谈判技巧（广州） 2014年07月03号 销售及管理人员 53 佳能（中国）有限公司 谈判技巧（成都） 2014年07月04号 销售及管理人员 54 佳能（中国）有限公司 谈判技巧（上海） 2014年07月09号 销售及管理人员 55 佳能（中国）有限公司 谈判技巧（北京） 2014年07月10号 销售及管理人员 56 佳能（中国）有限公司 谈判技巧（北京） 2014年07月11号 销售及管理人员 57 博商管理科学研究院总裁班 商务谈判 2014年7月27号 企业家和老板 58 日立电梯（中国）有限公司 商务谈判技巧 2015年8月15-16日 中高层管理人员 59 仲利国际租赁有限公司 进阶谈判技巧 2015年8月21-22号 法务部人员 60 东阳（博罗）电子有限公司 商务谈判技巧研习训练 2015年12月12-13号 公司各个部门中高层管理人员 61 广发银行信用卡中心 双赢谈判实务技巧提升 2016年1月21-22日 直营渠道南区、北区中区项目经理、主任 62 广发银行信用卡中心 双赢谈判实务技巧提升 2016年1月26-27日 直营渠道南区、北区中区项目经理、主任 63 深圳佳兆业集团 双赢谈判实务技巧提升 2016年5月21 集团投资融资相关人员 64 仲利国际租赁有限公司 法务谈判技巧 2016年7月8-9号 法务部人员 65 顺丰速运有限公司 双赢谈判技巧 2016年8月1-2号 物流快递公司一线理赔人员 66 日立电梯中国有限公司 商务谈判技巧 2016年8月12-13号 战略部门 67 广汽集团 双赢商务谈判技巧 2016年9月28号 中高层管理 68 太平人寿保险有限公司山西分公司 双赢商务谈判技巧 2017年4月17号 银行保险季度百万理财经理、全省银保内勤及分管总 69 日立电梯中国有限公司 商务谈判 2017年8月1-2号 电梯维保管理人员 70 仲利国际租赁有限公司 法务谈判技巧 2017年8月6-7号 各个分公司人员 71 日立电梯中国有限公司 商务谈判 2017年10月30-31号 电梯维保管理人员 72 华润电力有限公司 商务谈判技巧 2018年5月31号 中高层管理 73 青岛中瑞汽车服务有限公司 商务谈判与沟通技巧 2018年6月3-4号 中高层管理 74 顺丰速运有限公司 谈赔&风控双轨能力提升 2018年8月1-2号 理赔人员 75 华润电力投资有限公司 商务谈判技巧 2019年1月11号 中高层管理 76 青岛中瑞集团 商务谈判技巧 2019年4月12号 中高层管理 77 青岛中瑞集团 商务谈判技巧(第二期) 2019年5月5号 中高层管理 78 浙江信达地产有限公司 房地产商务谈判技巧 2019年7月6-7号 职能部门人员 79 青岛中瑞集团 商务谈判技巧(第三期) 2019年8月2号 中高层管理 80 安信证券股份有限公司 谈判技巧 2019年9月5-6号 深圳公司信息技术中心18人、全国各营业部 81 仲利国际 法务业务进阶谈判技巧 2019年10月18-19号 业务主任--资深主任（年资2-3年) 85 日立电梯中国有限公司 商务谈判 2020年9月18-19号 中高层 86 广东九极生物科技有限公司 商务谈判 2020年11月4号 全国分公司经理 87 东莞平安产险 销售谈判技巧 2022年7月8号 中高层 88 杭州青藤会总裁班 商业谈判技巧 2022年10月15-16号 各企业会员-中高层 89 昆明贝泰妮生物科技销售有限公司 双赢商务谈判 2023年4月18-19号 商务部、其中还有OTC部门、销管、技术数据部等 90 正大制药投资（北京）有限公司 双赢谈判技巧 2023年8月18号 公司中层骨干

查看详情>> 3.0-第一性原理问题分析与解决-中高层-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 训练宗旨： ◈ 第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最优路径。这是一种区别于类比推理的原发性创新思维方式。马斯克对第一性原理的应用主要体现在他的创业项目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭项目中，马斯克通过第一性原理分析火箭的构成材料，发现火箭的成本主要在于制造材料而非设计复杂度，从而决定自己制造火箭，最终将发射成本削减至原来的十分之一。在Tesla电池成本问题上，马斯克同样运用第一性原理，重新审视电池的成本结构，通过优化原材料采购和生产模式，显著降低了电池成本。马斯克对第一性原理的解释强调了从物理学角度看待问题的重要性。他指出，第一性原理思维是通过层层剥开事物的表象，看到本质，然后再从本质出发进行推理。这种思维方式需要大量的脑力，但能够找到反直觉的解决方案。 ◈ 第一性原理在商业领域的应用不仅限于降低成本，还可以用于创新和优化各种商业活动。通过深入挖掘商业活动背后的基本逻辑，企业可以找到更有效的解决方案。经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。 训练进行方式： ◈ 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论演练＋团体发表＋讲师检核 课程目标： ◈ 掌握第一性原理的逻辑，以及第一性原理的应用技巧，建立学员面对问题时的正确心态与态度； ◈ 第一性原理系统性思维方式的学习与锻炼；提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构； ◈ 运用第一性原理、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间； ◈ 掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； ◈ 掌握对问题，进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的创新能力； ◈ 学会处理复杂问题原则性把握和第一性理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序，提出创新解决方案进行决策； ◈ 导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题。 课程特色： ◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 ◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 ◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 ◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 培训对象：中高层管理人员 授课时数： ◈ 2天12小时（每天上午3小时，下午3小时） 课程大纲： 第一单元：第一性原理的认识 1. 第一性原理的定义与起源 ◈ 从基础假设出发，通过逻辑推理构建知识体系的思维方式。 ◈ 剥离表象，回归事物本质的底层逻辑。 ◈ 核心特点：质疑假设、分解问题、重构解决方案。 2. 哲学与科学起源 ◈ 古希腊哲学（亚里士多德）：事物的“第一因”或“本质属性”。 ◈ 现代科学中的体现（如物理学中的基本定律：牛顿定律、量子力学）。 ◈ 与归纳法、类比思维的对比：从“已知推导未知” vs. “从零推导”。 3. 第一性原理的核心要素 ◈ 分解问题：打破既有框架-剥离经验、传统、权威的影响-- 区分“事实”与“假设” ◈ 识别基础原则 - 寻找不可简化的基本真理-基于数学、逻辑或科学验证的确定性原则 4. 重构解决方案 ◈ 从基础原则出发，重新组合可能性。 ◈ 突破路径依赖，创造新路径（例：电动汽车电池成本优化）。 5. 第一性原理的应用领域 ◈ 商业与创新 ◈ 个人决策与学习 ◈ 优化成本结构 ◈ 提高生产效率 ◈ 增强竞争力 ◈ 长期发展 6. 实践第一性原理的步骤 ◈ 1.明确问题与目标- 定义需要解决的终极问题（例：如何降低能源成本？）。 ◈ 2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5 Why”法追问根本原因。 ◈ 3.识别基础原则， - 用科学、数学或逻辑验证核心要素 ◈ 4.重构解决方案， - 从零开始设计新路径 ◈ 5.验证与迭代- 实验测试与反馈循环 第二单元：战略性系统性思维方式的学习与运用 1. 系统思考的要诀 ◈ 事件思考 ◈ 趋势思考 ◈ 结构思考 ◈ 心智模式 2. 战略系统思维基模 ◈ 成长上限 ◈ 舍本逐末 ◈ 反应迟缓 ◈ 目标侵蚀 ◈ 恶性竞争 ◈ 富者越富 ◈ 共同的悲剧 ◈ 饮酖止渴 ◈ 成长投资不足 3. 系统思考中，基模的三种用途 ◈ 前瞻：行动当下的提醒 ◈ 回顾：现存问题的了解 ◈ 沟通：解说复杂之系统 4. 战略系统思维的8大法则的应用核心 ◈ 整体法则：局部的简单叠加不等于整体。 ◈ 大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。 ◈ 长远法则：不谋万世者不足以谋一时。 ◈ 要素法则：重要的少数制约整体的行为。 ◈ 联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。 ◈ 结构法则：结构决定系统的性质和功能 ◈ 层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。 ◈ 系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。 5. 行业趋势分析与洞察技巧 ◈ 环境因素分析 ◈ 产业分析 ◈ 顾客分析 ◈ 竞争对手分析 ◈ 公司能力分析 ◈ 产品组合分析 ◈ 市场组合分析 ◈ 强势与弱势汇总 ◈ SWOT整合分析 6. 案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出潜在发展机会的策略矩阵。 第三单元：第一性原理-问题意识与问题解决 1. 何谓问题 2. 问题解决的要素 3. 问题分析与解决流程 ◈ 方法、工具、理论 ◈ 方针与价值 ◈ 人员、组织、环境 ◈ 问题状况与问题环境 ◈ 现象并不是问题 ◈ 假设并不是结论 4. 让假设成为结论的唯一要素—证据 5. 问题的型态 ◈ 发现型问题的特性与分析 ◈ 目标型问题的特性与分析 ◈ 发展型问题的特性与分析 ◈ 重要性问题的特性与分析 ◈ 急迫性问题的特性与分析 6. 引导问题意识创造改善空间 7. 培养观察力发掘问题之所在 8. 案例分析 第四单元：第一性原理-现状评估与问题确认 1. 问题结构与组织结构 2. 依据现实状况之不满找寻改善主题 3. 如何运用5W2H描述问题 ◈ 模糊陈述 ◈ 差距陈述 ◈ 差距与原因陈述 4. 如何掌握信息 5. 如何将问题具体化 ◈ 将「问题」焦点属性分类 ◈ 问题」的数据性分类 ◈ 认知「问题」的思维技巧既注意事项 6. 脑力激荡法如何运用 7. KJ法运用的原则与效用 8. 管理常用图表分析（数据表述法） 9. 案例运用演练 第五单元：第一性原理-问题原因分析与真因确认 1. 问题冰山 2. 问题原因的追根究底 3. 问题的核心原因探究 4. 问题分析的应用工具 ◈ 特性要因图法 ◈ 关连图法 ◈ 系统图法 ◈ 问题树法 5. 真因确认的工具与方法 ◈ 排除法 ◈ 关连图法 ◈ 柏拉图法 ◈ 相关统计方法 ◈ 检查表 6. 全景案例运用演练 第六单元：第一性原理-解决方案决策的选定与行动预估、执行、检讨 1. 用创新思维工具提出解决问题的创新方案 ◈ 对策型头脑风暴 ◈ 六顶思考帽 ◈ 思维导图 ◈ 运用创新思维能力整合与规划方案 2. 决策的工具运用 ◈ 水平思考与垂直思考差异 ◈ 决策矩阵法 ◈ 十等级法 ◈ 加权指数法 3. 决策的可行性分析 4. 决策的具体化 ◈ 拟定完整项目计划之方法 ◈ 项目计划进度与预算控管 ◈ 确定必要任务、职责及时限 5. 决策潜伏问题的分析 6. 预估行动将遇的障碍 7. 建立问题分析与决策的良性循环 8. 如何断定决策实施成效 9. 建立执行成效偏失防范机制 10. 决策执行调整的方法 11. 全景案例运用演练 精彩见证刘成熙老师问题分析与决策课程累计授课280天以上。 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程 2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程 4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程 8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程 11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程 14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程 21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练 22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程 23 佳能（中国）有限公司 201064 问题分析与解决技巧课程 24 中国一汽集团 2010610 问题分析与解决技巧课程 25 中国一汽集团 201071 问题分析与解决技巧课程 26 中国一汽集团 2010819 问题分析与决策课程 27 中国一汽集团 2010911 问题分析与决策课程 28 中国一汽集团 20101014 问题分析与解决课程 29 广州冠卓公开课 20101029-30 问题分析与解决课程 30 一汽解放汽车有限公司 20101118 问题分析与解决课程 31 淮安经济开发区经济发展总公司 20101116 问题分析与解决课程 32 一汽光洋 20101120 问题分析与解决课程 33 无锡睿泰科技有限公司 2010124 问题分析与决策方法课程 34 青岛国风药股份有限公司 2010126 问题分析与决策方法课程 35 淮安经济开发区经济发展总公司 20101116 问题分析与决策方法课程 36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程 37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程 38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程 39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程 40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练 43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 44 宇通客车股份有限公司 2011-1227-28 系统思考 45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力 46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训 47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训 48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法 49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决 50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策 51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策 52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策 53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策 54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙 55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法 56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策 57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策 58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决 59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策 60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧 61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决 62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考 63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决 64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考 65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决 66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决 67 深圳鼎汇商贸有限公司 2014年4月13号 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 68 贵阳烟草局 2014年4月30号中高层管理干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等） 问题分析与解决方法 69 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法 70 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决 71 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力 72 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力 73 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策 74 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决 75 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙 76 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决 77 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法 78 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决 79 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力 80 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力 81 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策 82 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决 83 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙 84 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决 85 四川电力设计咨询有限责任公司 2015年9月9-10日 承启攀登 逐步进化——管理人员问题分析与解决能力提升 86 广东奥马电器股份有限公司 2015年9月11-12日 解决问题的6把金钥匙 87 烟台杰瑞集团 2015年10月10-11日 解决问题的6把金钥匙 88 广东松下环境系统有限公司 2016年1月12日 问题分析与解决 89 武汉远大制药集团销售有限公司 2016年3月29-30日 解决问题的6把金钥匙 90 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月18-19号 问题分析与解决第（第一期） 91 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月20-21号 问题分析与解决（第二期） 92 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月4-5号 问题分析与解决（第三期） 93 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月8-9号 问题分析与解决（第四期） 94 山东天齐置业集团股份有限公司 2016年8月20号 问题分析与解决 95 南沙明珠湾区开发有限公司 2016年9月26-27号 群策群力-问题解决与创新思维训练 96 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月8号 问题分析与解决 97 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月9号 问题分析与解决 98 广东喜之郎集团有限公司 2017年3月04号 问题分析与解决 99 湖南中烟市场营销中心 2017年4月27-28号 全脑思维创新与问题解决 100 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决（第六期） 101 中顺洁柔纸业股份有限公司 2017年10月16-17号 思维技术-在合作中解决问题和决策技巧 102 本田制锁（广东）有限公司 2017年9月16-17号 领导者之剑-问题分析与决策方法 103 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决 104 广东盈峰母婴商业有限公司 2017年12月25号（晚） 问题分析与解决 105 杭州上佰电子商务有限公司 2018年1月19-20号 MTP-问题分析与决策 106 深圳正威（集团）有限公司 2018年5月25号 问题分析与解决方法 107 贵州航空有限公司 2018年6月5号 问题分析与解决技巧 108 海南第一投资控股集团有限公司 2018年9月9 问题分析与解决 109 融创地产广清公司 2018年10月23-24号 行动学习法培训-基于真实问题解决的行动学习 110 三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司 2018年11月16-17号 管理者意识&问题分析与解决 111 深圳市戴瑞珠宝有限公司 2018年12月1号 问题分析与解决 112 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 2019年1月15号 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第三期 113 广州中海达测绘科技有限公司 2019年2月27号 问题分析与解决方法 114 澳洋集团 2019年3月22-23号 领导者之剑--问题解决与复盘技术 115 郑州宇通客车股份有限公司 2019年4月22-23号 课程内化项目-问题分析与决策制定 116 广州华进联合专利商标代理有限公司 2019年5月10号 问题分析与解决 117 信锐技术 2019年6月21号 问题分析与解决 118 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年8月25号 问题分析与解决 119 贵阳卷烟厂 2019年9月3号 问题分析与解决（第一期） 120 贵阳卷烟厂 2019年9月16号 问题分析与解决（第二期） 121 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年9月22号 问题分析与解决 122 中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司 2019年10月13-14号 麦肯锡解决问题七步成诗 123 浙江盾安机电科技有限公司 2019年11月29-30号 问题分析与改善 124 茂名市源商贸发展有限公司 2019年12月7-8号 领导者之剑-问题分析与解决 125 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 2020年5月29号 基于业务解决问题的6把金钥匙 126 贵州中烟原料供应中心 2020年8月10-11号 问题发现与解决能力提升 127 广东粤海天河城百货有限公司 2020年9月17号 问题分析与决策方法 128 广东健力宝股份有限公司 2020年9月27号 问题分析与解决方法 129 广州松下空调器有限公司 2020年10月22-23号 问题分析与解决 130 江苏吴中实业股份有限公司 2020年11月27号 问题分析与解决 131 中广核核电运营有限公司 2020年12月9号 领导决断力 132 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 2021年3月13号 MTP（8天项目）-问题分析与解决 133 郑州宇通客车股份有限公司 2021年5月14号 问题分析与决策制定 134 大森林全球物流（深圳）有限公司 2021年8月14号 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 135 纵腾集团 2021年9月17号 麦肯锡解决问题七步成诗 136 明门（中国）幼童用品有限公司 2021年10月8-9号 问题分析与解决 137 贵州中烟公司 2021年11月17号 麦肯锡问题分析解决-第二期 138 贵州中烟公司 2021年11月26号 麦肯锡问题分析解决-第三期 139 纵腾集团 2022年2月11-12号 麦肯锡解决问题七步成诗-第二期 140 纵腾集团 2022年4月8-9日 麦肯锡解决问题七步成诗-第三期 141 华帝股份有限公司 2022年7月10号 问题分析与决策制定 142 华进联合专利商标代理有限公司 2022年9月24号 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧 143 阳光麦田贸易(深圳)有限公司 2022年11月30号-12.01号 麦肯锡解决问题七步成诗 144 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月15-16号 问题分析与解决训练-第一期 145 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月17-18号 问题分析与解决训练-第二期 146 润建股份 2024年1月13号 问题分析与决策方法 147 杭州伸美品牌管理有限公司 2024年8月30-31号 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责+问题分析与决策方法-第一阶段 以上只是部分企业，有数据可查，共参考！ 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。